治理困境与激励机制设计.pptVIP

三个和尚一定没水喝吗？ 公共选择理论奠基者奥尔森教授却发现，这个假设不能很好地解释和预测集体行动的结果，许多合乎集体利益的集体行动并没有发生。相反，个人自发的自利行为往往导致对集体不利、甚至极其有害的结果。 第三十页，共四十三页。 三个和尚一定没水喝吗？ 主观为自己、客观为大家的理想为什么无法实现？ 集体行动的成果具有公共性，所有集体的成员都能从中受益，包括那些没有分担集体行动成本的成员。 罢工胜利，工人获得加薪，这对工人有好处。但那些参加罢工的人却承担了所有风险和成本。这种不合理的成本收益结构导致搭便车的行为。 “滥竽充数”的南郭先生不会吹竽，却混进了宫廷乐队。虽然他实际上没有参加乐队合奏这个“集体行动”，但他表演时毫不费力的装模作样仍然使他得以分享国王奖赏这个“集体行动”的成果。 第三十一页，共四十三页。 治理困境与激励机制设计 第一页，共四十三页。 主要内容 1.管理寓言 2.福特公司的治理困境 3.激励机制设计 激励相容 智猪博弈 集体行动 第二页，共四十三页。 管理寓言：不能让猴子偷懒 山里有一群猴子，猴王管理着猴群并有明确的分工。有些猴子负责哺育小猴，有些负责保护猴群的领地，有些则外出寻找食物。 最近，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少。经调查，原来是一些猴子偷懒。这些猴子每次只带回一部分找到的食物，因为只要有食物拿回来就能交差，带多