制造型企业车间现场管理篇.pptVIP

1、车间的组织结构设计要求 ■车间组织设计的基本原则 a. 劳动分工 b. 统一指挥 c. 职权与职责对等原则 生产车间管理实务 效 率 劳动分工程度 经济性 非经济性 第三十一页，共五十五页。 1、车间的组织结构设计要求 ■车间组织设计的基本要求 a. 连续性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 适应性要求 生产车间管理实务 第三十二页，共五十五页。 2、工作研究和职务设计 ■工作研究的内容 生产车间管理实务 工作 研究 方法研究 时间研究 生产过程分析 （工程分析） 动作分析 作业分析 秒表测时法 标准时间资料法 既定时间法 制定 标准作业 制定 时间标准 新工作 标准 员工 培训 实施 新标准 改进完善 第三十三页，共五十五页。 3、优秀的一线干部应达到何种标准 ● 优秀的一线干部的工作模式 一线干部=驱使部署工作 +协助达成目标 +举行有活力的行动 ● 三要素：a.指导工作 b.照顾个人 c.活化组织 ● 优秀一线干部应达到的标准