《建筑工程精益建造管理规程》.docx

中国建筑业协会团体标准团体标准 T/CCIAT XXXX-202X 建筑工程精益建造管理规程 Specifications forLean Build Management （征求意见稿） 202X—XX—XX发布 202X—XX—XX实施 PAGE 46 目次 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 总则 1 2 术语 2 3 基本规定 4 4 精益建造策划 5 4.1 一般规定 5 4.2 精益设计策划 5 4.3 精益采购策划 6 4.4 精益施工策划 6 5 精益设计管理 8 5.1 一般规定 8 5.2 施工图设计及优化 8 5.3 施工图设计文件报审 9 6 精益采购管理 11 6.1 一般规定 11 6.2 专业分包管理 11 6.3 劳务分包管理 13 6.4 材料设备采购管理 14 7 精益施工管理 16 7.1 一般规定 16 7.2 施工进度管理 16 7.3 施工质量管理 17 7.4 施工成本管理 19 7.5 施工安全管理 19 7.6 绿色建造与环境管理 20 8 创新技术应用 22 8.1 一般规定 22 8.2 新一代信息技术应用 22 8.3 装配式建筑技术应用 23 8.4 智能建造技术应用 24 9 收尾管理 25 9.1 一般规定 25 9.2 竣工验收与结算 25 9.3 精益建造管理总结评价 26 本规范用词说明 27 1总则 1.0.1 为提升建筑工程建造水平，促进建筑工程精益建造管理规范化、科学化，实现建筑工程价值交付，制定本规程。 1.0.2 本规程适用于建筑工程承包企业及其项目管理机构的精益建造管理活动。 1.0.3 建筑工程精益建造管理应以市场客户需求为导向，将科学、高效、优质、节约理念贯穿建筑工程建造全过程，最大限度地减少资源浪费，不断提升建筑工程品质和综合效益。 1.0.4 建筑工程精益建造管理宜采用现代信息技术，将数字建造、智能建造与精益建造相结合，推进建筑工程精益建造管理数字化、智能化。 1.0.5建筑工程精益建造管理活动除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。  2 术语 2.0.1 精益建造Lean build 以建筑市场客户需求为导向，将精益生产理论应用于建筑工程设计、采购、施工全过程，通过科学策划和精准实施，最大限度地减少资源浪费，不断提升建造品质和综合效益的过程。 2.0.2精益建造管理 Lean build management 以科学、高效、优质、节约理念为指导，在建筑工程精益建造全过程中，应用科学管理方法和现代信息技术实施的精细化管理。 2.0.3 精益建造策划Lean buildconceive 为了实现精益建造，结合项目管理目标和实施条件，对精益建造实施路径和方式等进行系统、科学和周密安排，并制定可行实施方案的过程。 2.0.4 精益设计策划Lean design conceive 针对建筑工程设计环节，运用精益管理思想，综合考虑项目全专业、全过程、全寿命期需求，对系统化集成设计工具和方法进行科学和周密安排，并制定可行实施方案的过程。 2.0.5精益采购策划Lean procurement conceive 针对建筑工程采购环节，运用精益管理思想，综合考虑质量、价格、技术和服务等因素，对项目所需物品和服务的采购进行方案比选和统筹安排，并形成项目采购清单和计划的过程。 2.0.6精益施工策划Lean construction conceive 针对建筑工程施工环节，运用精益管理思想，综合考虑施工质量、安全、成本、进度、环保等管理要素，分析论证和比选施工方案的过程。 2.0.7系统化集成设计Systematizationintegrated design 应用现代信息技术，将传统设计过程中相对独立的阶段、活动及信息有效结合起来，综合考虑建筑工程全寿命期各类影响因素，减少设计过程的多次反复，从而最大限度地提高设计质量和效率、降低建造成本的设计方式。 2.0.8 永临结合 Permanent and provisional combination 建筑中部分永久设备、设施提前投入使用，使其在施工建造中发挥功能而替代临时设施，以满足施工建造需求。 2.0.9交付标准 Delivery standard 建筑工程施工合同中约定的施工产品及其质量应达到的要求。 2.0.10设计优化 Design optimization 充分识别和理解建设单位及其他利益相关者需求，梳理并明晰建筑工程交付标准，通过