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预算管理在中小企业中的应用分析（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6477字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：预算管理在中小企业中的应用分析 1 一、预算管理工作的理解 2 二、基于战略导向的预算编制过程 3 三、中小企业实施预算管理的注意事项 4 四、结语 6 文2：知识产权战略在中小企业中的应用分析 6 1 企业知识产权战略概述 6 2 中小企业对知识产权的认识误区 7 3 企业知识产权战略的应用 8 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 预算管理在中小企业中的应用分析（资料） 文1：预算管理在中小企业中的应用分析 预算管理作为管理会计的核心内容之一，是企业管理控制的重要方法，充分体现会计为管理决策服务的职能。在我国数量众多的中小企业中，真正有效实施预算管理且取得成效的企业并不多。为了提升企业管理会计应用水平，财政部在2016年年底颁布了《管理会计22项应用指引（征求意见稿）》，其中第200~201号为预算管理工具内容（包括预算管理概括性指引和滚动预算工具方法指引）。但是发布的应用指引内容仅仅是原则性指导，对企业的预算管理可操作性还不够，没有指出预算管理工具存在的限制。本文重点针对预算管理应用指引内容，分析预算管理基本概念的理解和编制过程，以及在中小企业应用过程中应注意的事项，希望帮助其提高预算管理水平。 一、预算管理工作的理解 管理会计应用指引认为“预算管理是指企业围绕预算开展的一系列管理活动”，“预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现”。中小企业为了更好地开展预算管理，应从如下三个方面理解预算管理活动：1.预算管理是对未来的预测和规划管理。预算管理作为企业管理计划职能的终点，是企业对未来发展情况的量化性预测，也是企业对一定期间经营活动、投资活动、筹资活动等做出的规划。预算管理的核心不在于结果精确性，而在于根据过去和现在的信息推测将来可能出现的各种变化情况以及应采取的方案，未来环境变化的预测准确性将影响企业预算的有用性。2.预算管理是落实企业战略目标的过程。彼得德鲁克认为，预算管理是围绕战略目标落地而进行思考的一个过程，是企业战略实施的一部分。因此预算管理是企业战略管理的具体化，是战略目标在不同阶段的具体体现。以战略目标引导财务预算编制，通过预算支撑使企业战略具有可操作性。如何将战略目标转化成可实现的预算目标是预算编制的关键。3.预算管理是配置企业资源的过程。预算管理并不只是用于控制支出，而是通过合理的资源配置促进企业各项目标的实现，是提升企业业绩和优化管理流程的重要方法。因此在预算编制过程中应充分了解企业实物、财务、人力等各项资源情况，为实现企业资源的最优化配置编制预算方案，提高企业管理水平和经营效率，实现企业战略目标。 二、基于战略导向的预算编制过程 应用指引认为：“企业应根据战略规划制订年度计划，并通过预算编制予以具体化和数量化。”以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把短期利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。但是企业战略规划往往较为抽象，需要通过平衡计分卡将战略目标进行分解，转化成财务、客户、内部运营、学习与增长四个维度指标，然后分别确定影响这四个维度的驱动因素，再从关键绩效指标出发，推导预算所需要的基本数据，实现预算与企业战略、绩效考核的对接。在预算编制过程中还要注意如下三个方面：1.提高员工在预算编制中的主动性。树立“以人为本”的财务管理理念，鼓励全员参与预算管理，建立责权利相结合的管理机制，强化对人的激励与约束，充分调动部门和员工的积极性和创造性，发挥预算管理作用。2.预算编制过程强调反复沟通。企业预算编制应采用“自上而下，自下而上”相结合方式，这样既让企业目标能被基层充分理解，又能让管理层了解基层的实际情况。预算编制沟通也是信息交换过程，预算体系应当保证上下级、同级各部门之间信息沟通的有效性，通过相互沟通和协调可有效减少预算松弛问题。3.提升预算编制基础数据准确性。预算编制之前对未来市场的预测依赖于企业自身的基础数据准确性，中小企业应重视标准成本、会计核算、市场信息等基础数据的收集整理，确保数据可靠、翔实、完整，以数据管理替代经验管理，提升预算管理的科学性。中小企业采用预算管理，应逐步建立符合企业自身发展需要的预算体系。首先将企业的经济活动都纳入预算管理，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管