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中小企业管理会计应用解析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中小企业管理会计应用解析 1 １我国中小企业管理会计模式 1 ３天津五菱人力资源公司管理会计应用的改进策略 4 ４结语 6 文2：中小企业管理会计方法应用问题与强化措施 6 1 管理会计方法基本理论 7 2 中小企业管理会计方法应用存在的问题 8 3 加强管理会计方法在中小企业的应用策略 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 中小企业管理会计应用解析（资料） 文1：中小企业管理会计应用解析 管理会计也是一个外来概念，所以将其应用到中小企业财务管理中，在未成功之前，对其的应用都是在探索中，所以出现了一些问题，影响了中小企业获益。中小企业的相关领导人员应坚持不懈对其应用现状进行改进和完善，使其能适应中小企业的发展模式。本文主要针对中小企业管理会计应用进行分析。 １我国中小企业管理会计模式 １．１影响我国中小企业管理会计模式的因素 主要有三方面，其一是外部因素，中小企业应用管理会计模式，有一个重要前提，就是使中小企业能适应中国特色社会主义市场经济体制。有部分中小企业虽然在经济体制改革中生存下来，并为了使企业在新体制下，仍能正常运行，所以进行了财务管理方面的改革，也就是引入了外界的管理会计模式。最开始应用的效果还是比较显著的，但长期应用，弊端就出来了，主要表现在，中小企业不像大型企业一样，对不同的投资方以及所有制结构有很大的适应力，并将其作为促进自身发展的动力。所以中小企业要想建立适应自身发展的会计管理新模式，就要像大型企业一样，不受自身规模影响，能打破投资方多样化的制约。其二是内部因素，内部因素主要指的是从事管理会计的工作人员以及相关管理层专业性受到质疑。管理会计人员主要对财务资料进行分析，将有利的财务信息整合出来，作为各级管理人员进行经济活动规划以及领导人员决策的重要依据。所以当工作人员和管理人员所获得的信息不对等时，管理会计也就没有了实际意义，中小企业利益很难见涨。这在实际的中小企业应用中，是司空见惯的。其三是其他因素，管理会计模式要在中小企业见效，要满足以下几个条件，企业在其他方面的管理一定要到位，以使管理模式在推广时，能得到员工的积极响应和支持；企业要积累大量的资金，还要保证很长一段时间内发展都是稳定的，如此管理会计模式才有大规模推广发展的机会，才有向企业内部财务管理渗透的时间。此外，还有一些条件，这些都是中小企业应用管理会计不可或缺的，但是在实际中，大多数的中小企业很满足这些条件，所以相关的管理会计人员没有看到该中小企业发展的势头，就会凭借自己专业的能力，效力于其他中小企业或大型企业，所以中小企业在应用管理会计后，在某段时间内，发展停滞。 １．２我国中小企业管理会计模式 中小企业应用管理会计模式的主要目的就是实现低成本高收益目标，所以再制定相关的生产策略和发展战略目标时，经济效益目标是被放在首位的。中小企业在将其落实到实际的财务管理中时，首先会根据现有的企业财务运营的实际情况、产品生产发展方面的状况以及其他方面的信息进行抽丝剥茧式的定性定量分析，然后在财务资产允许的情况下，对产品生产盈利的每个环节的成本进行计算，将其计算值作为控制值，并以成本最低原则，找到每个环节的控制点，对其采取有效措施，并且将这种战略模式运用到战略联盟合作上面，建造出能使双方实现共赢的价值链，然后在双方利用价值链进行业务往来的过程中，对合作质量进行把关，从而使业务链得到优化，同时企业内部人员为会计管理模式运行过程中所做的贡献一目了然，可以将其计入业绩考核中。 ２管理会计在中小企业应用中存在的问题———以天津五菱人力资源公司为例 ２．１缺乏一套严密而又有效的理论 管理会计相关方面的理论只有在科学严谨的情况下，才能为实践提供准确的参考，最后的企业经济效益就是理论与实践相结合，共同作用最好的证明。但是在实际中，管理会计理论和相关模式都是由西方引入的，西方企业发展模式和中国是有差异的，所以完全借鉴是不行的，并且中小企业因为自身发展限制，所借鉴的精髓很少，因此中小企业关于管理会计方面的理论不够严谨，不能实现理论实践同步的目标，最后大部分的中小企业只能是失败收场，将管理会计流于形式从事管理会计的工作人员也很难在实践中，做到每次对相关的财务信息进行准确分析，可以说管理会计因为没有正确的理论指导，其作用价值大打折扣。 ２．２没有将其他企业管理会计的实践经验进行整合 中小企业不是对管理会计应用进行试水的第一批企业，所以中小企业有足够学习其他大型企业应用管理会计成功经验的机会，所以在中国，并不是所有的中小企业在管理会计应用方面试水失败，并且他们在成功