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工程项目精细化的成本控制探索（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目精细化的成本控制探索 1 1工程项目全过程精细化成本控制的概述 2 2当前工程项目成本控制中存在的诸多弊端 2 3精细化成本控制在工程项目当中的应用 4 4结论 5 文2：工程项目精细化成本控制 6 一、前言 6 二、精细化成本控制的必要性 6 三、工程项目精细化成本控制所存在的问题 7 四、解决精细化成本控制问题的方法 7 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 工程项目精细化的成本控制探索（资料） 文1：工程项目精细化的成本控制探索 我国虽然地大物博，但是人均资源占有量较低，为了保证国民经济的持续、稳定发展，就需要对我国各种发展资源予以合理的利用，并获取到较大的社会效益和经济效益。建筑项目的工程施工具有周期长、投资大特点，牵涉的部门也较多，施工工艺较为复杂。但是我国建筑工程现在的成本控制体系不够完善，项目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，资源浪费现象较为严重，建筑项目的施工成本较高。为了获取更多的经济利润，增强建筑企业的竞争力，确保企业的长远发展，如何搞好建筑工程的全过程精细化成本控制工作逐渐成为当前建筑企业研究的重要课题。 1工程项目全过程精细化成本控制的概述 建筑行业作为劳动密集型的产业，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理内容相对而言会简单很多。但是，随着我国经济的不断发展，建筑项目的面积和施工难度不断提升，成本投入也越来越多。同时，由于建筑行业的竞争日趋激烈，建设方为了获取更多的经济利润，其成本控制意识越来越强，并之间树立起全过程精细化成本控制观念。工程项目全过程精细化成本控制作为一种贯穿整个建筑工程的成本控制模式，其通过对工程项目的决策、设计、投标、施工和竣工这五个阶段中的成本控制因素进行合理、科学化的管理，并对各项费用进行综合化的管理，形成完善的成本控制体系，从而降低工程的投入成本，进而将工程项目的建设投资控制在一定的限额之内，以此实现建设项目的投资目标，收获到最佳的项目投资收益。 2当前工程项目成本控制中存在的诸多弊端 项目决策阶段中的问题 当前我国的建设项目普遍存在严重超支的问题，很大一部分建筑单位的成本控制意识较低，没有认识到成本控制对项目工程的决定性作用，使得项目实施前的准备工作不够扎实，工程施工中间经常出现预算变更和超支现象。其次，建设单位编写的项目建议书与可行性报告较为简单和肤浅，无法满足建筑项目的设计要求，施工工艺的具体方案和设备材料的价格也缺乏认真的研究与细致的调查，使得工程项目的预算管理频频出错。部分建设项目的为了能尽快立项施工，甚至故意压缩工程的投资成本，预留较多的资金缺口。在项目实施过程当中，建设单位经常出现改善批复文件的现象，从而改变了项目的原始设计，增加了项目的费用成本。 项目设计阶段中的问题 在实际的项目建设过程当中，建设方对调研方面的工作不够重视，没有使用专业进行工程成本的控制管理工作，也没有和建筑各方进行深入的交流，促使需求缺失缺口较多，造价人员无法深入了解项目工程的实际施工情况，频频发生漏项问题。其次，设计单位对设计阶段的工程成本控制工作并不够重视。设计单位往往对将项目设计方案的安全、功能和技术作为关注的重点，对设计的产值尤为关注，因此对工程造价成本控制工作往往不够重视。 项目招标阶段中的问题 由于项目招标过程中存在诸多不合法的问题和建设单位在编制工程量清单的时候蓄意压低工程造价，致使工程的中标价格与实际的造成严重不符的现象。不少建设单位为了获取建筑工程的项目施工合同，常常会使用一些不正当的手段或者通过一些不法的途径，造成工程项目的成本存在诸多不合理之处。受中国人情社会的影响，很多关系户为了获取到更多的李益民投标当中存在诸多不平衡的报价单，最终稻城工程的实际结算价格超过了预算。 项目施工阶段中的问题 由于部分施工企业管理能力上的欠缺，无法对生产资源实施合理的配置，造成项目实施现场存在管理不善的问题，进而出现大量的成本浪费，最终对项目成本无法实施有效的控制。部分施工单位的成本控制意识较低，对成本控制工作不够重视，促使成本管理工作与现场施工的实际情况存在脱节现象，施工成本进而增加、浪费问题更为严重。还有，部分施工单位为了获取到更多的利润空间，会采取不法手段及监管漏洞进行偷工减料和违法转包，促使工程项目当中存在巨大的隐患。 项目竣工阶段中的问题 绝大多数的施工单位为了获取到更多的营业利润，经常采用非常规的手段在工程结算过程中通过增加工程量和不平衡报价的方式来哄抬工程造价。另外，如果业主与施工方之间的结算存在不一致的问题，经