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谈中小企业改革创新之道（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈中小企业改革创新之道 2 一、改革是破旧立新的过程 2 二、企业改革首先要管理者思想上认同改革 2 三、改革的最后结果是管理创新 4 (一)企业文化价值观念的改革创新 4 (二)民主集中制决策方式创新 4 (三)管理流程制度规范创新 4 (四)研发管理创新 5 四、与时俱进的改革创新活动是企业发展的动力源泉 6 文2：谈中小企业内部控制制度 7 一、中小企业内部控制的现状 7 （一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性 7 二、加强中小企业内部控制建设的方法 10 （一）提高企业全体员工对内部控制的认识 10 1.提高中小型企业领导的管理素质 10 2.大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平 10 3.加强全体员工道德修养和内部控制制度 教育 11 （二）在中小型企业中建立起行之有效的内部控制制度 11 1.结合实际，注意构建内控制度的成本收益问题 11 2.着重解决企业内不相容职务分离的问题 11 4.利用外部监督、中介组织的监督，完善中小企业内部控制体系 12 1.“不做假账”是解决会计信息失真问题的根本途径 13 2.建立健全的资产安全完整维护体系 13 3.加强企业经营活动的合规、合法、有效性控制 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 谈中小企业改革创新之道（资料） 文1：谈中小企业改革创新之道 一、改革是破旧立新的过程 改革是对旧体制所作的改变，是破旧立新过程。按此概念所推论的企业改革，就是不改变企业实际控制人地位所作的一系列企业流程、企业管理制度和企业文化的变革。如果改变了企业实际控制人，就是企业革命，而非改革。此文要探讨的是企业改革，是通过对目标企业流程、制度和文化的改变，从而建立新的管理流程、企业制度、企业文化和企业团队，经过这些改变后更适合企业发展。这一改革过程，也不是简单的改变原有的流程、制度和文化，是一个破旧立新的过程。我们对原有制度、流程和文化导向的态度是扬弃，吸取精华，弃其糟粕。原有的流程、制度和文化对企业发展有利部分继续保留，如果原有流程、制度和文化根本不适合企业发展，则要破旧立新，统一制定实施新的流程、制度和文化导向。 二、企业改革首先要管理者思想上认同改革 企业改革的首要任务是解决管理者思想意识，企业管理者认可改革，寄希望于改革，改革才能顺利进行。这和猴子梦想变成人的道理是一样的，据说，有一个猴子设想变成人，想过人的幸福生活。咨询高人如何实现这一梦想，高人说，首先切除尾巴，然后退去长毛，最后做脸部美容手术，做成人脸模样。猴子经过一番思想斗争过程，切除尾巴，要流血，去除毛发，有痛苦，脸部美容，也有流血痛苦过程。这一变革行为有风险，充满不确定性，一旦失败，则非猴非人，全盘落空，损失惨重，最后猴子放弃变人的计划。企业改革有成功或失败的可能，当企业管理团队有不同的文化价值观念，对企业经营发展和管理理念有不同认识，思想价值观念有冲突时，也就是说管理团队出现了反对改革者，如果最大的反对者是老板，改革就会失败。老板是赞同改革的，思想上有了突破，扫清了障碍，改革就能顺利的实施。对于企业当局管理者来说，对企业改革的思想斗争过程不亚于猴子变人，需要经过复杂的思考过程。改革成功，企业发展壮大，越做越强；改革不成功，则功亏一溃。只有管理者思想上认同改革，才有成功的可能。中小企业在发展壮大过程，必须经过一系列企业改革，改变原有的流程、制度和文化导向，以适应企业规模化发展与扩张。有限公司变更为股份制公司的过程叫股改(股份制改造)，对有限公司进行股份制改造是中小企业规范管理常用的改革方式，这是企业上市的必经阶段，是中小企业发展壮大的关键一步，是中小企业进行的最彻底、最完善和最有表现价值的改革方式。股份制公司是按照公司法创立组建的，对公司财务、行政、人事、生产、研发和销售各部门流程和制度进行了全面规范，实现了三会治理，实现了所有权和经营权分离的现代企业管理制度的企业。到目前为止，企业进行股份制改造是企业激励方法和管理方式的创新，实行科学管理制度提高公司经营能力和运营效率，三会决策制度降彽了企业经营风险，股改后建立的规范化流程和制度、股权激励制度、三会治理机构和现代企业管理制度将为企业吸引更多人才、资金和技术，推动企业大发展。很多中小企业都是从私人小企业或类似于家族式的民营企业发展壮大的，在这种企业中一家之长或家族代表是老板，流程和制度不规范，老板的经营思想和价值观就是企业文化，企业文化就是老板文化，老