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财务风险防范的战略预算管理评价（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务风险防范的战略预算管理评价 2 一、财务预算在企业管理体系中的重要作用 2 (一)财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险 2 (二)财务预算能够有效防范企业资金回收风险 2 二、财务风险防范下的企业内控管理工作中的问题 2 (一)员工未能对财务风险防范下的内控管理工作产生足够重视 2 (二)内控管理动力及积极性不高 3 (三)制度方面存在一定缺失 3 三、财务风险防范的战略预算管理评价与优化措施 4 (一)企业管理人员要有树立战略预算管理的意识 4 (二)提高企业资金合理利用率，重视企业资金管理 4 (三)加强预算绩效管理的风险控制 5 (四)加强对预算绩效管理的工作人员的培训 5 (五)创造良好的内控管理环境 5 文2：财务风险防范的浅议 6 一、企业财务风险的主要表现及特征 7 二、财务风险指标 7 三、我国企业财务风险的成因分析 8 四、企业财务风险的相关防范措施 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 财务风险防范的战略预算管理评价（资料） 文1：财务风险防范的战略预算管理评价 一、财务预算在企业管理体系中的重要作用 目前，在企业的发展中，预算管理评价主要指的就是对企业综合并且全面的管理，既是对财务部门的管理，又是对全面控制约束力的机制。预算管理评价包含的内容比较多，比如，生产预算、销售预算、制造费用预算、利润表预算等等。 (一)财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险 在企业的财务预算管理中，财务预算能够有效利用企业内部资金不断扩大资金利用范围，同时帮助企业谨慎进行资金的投资，从而减少投资风险。另外，在具体的预算管理中，还要结合市场发展需求和企业的自身发展情况，减少资金成本，积极防范企业筹资风险，从而提高企业资金的利用率。 (二)财务预算能够有效防范企业资金回收风险 对于一个企业的发展来说，进行企业的资金回笼非常重要。如果没有可靠的资金回收，那么企业的周转资金就会受到限制，从而直接影响企业的稳定发展。因此，企业应该重视财务预算，确定项目投资和融资方向，保证资金能够在短时间内进行回笼。同时，企业还要对资金有一个整体的把握，相关的财务预算管理人员要通过预算数据来合理安排企业的投资时间，从而减少企业的财务风险，最终提高企业的经济效益。 二、财务风险防范下的企业内控管理工作中的问题 (一)员工未能对财务风险防范下的内控管理工作产生足够重视 就风险防范意识及内控管理工作方面而言，企业员工未能对其产生足够重视，员工对财务风险防范下的内控管理工作有所误解，因此无法使内控管理在企业生产及经营活动中发挥更多作用。虽然企业已经对内控制度进行制定和完善，但是企业员工未能对制度的执行提供更多支持，制度落实方面的效果不佳，无法发挥其应有的约束作用。部分企业对内控管理直接忽略，仅在上级检查时做表面功夫，装作按照内控管理制度开展工作，上级离开时又恢复原本的状态。以上情况导致内控管理效果较差，风险防范能力被大幅度减弱，无法对财务风险方面进行快速有效的防范。 (二)内控管理动力及积极性不高 企业需要对生产及经营等方面的工作进行管理控制，约束和规范自身行为，这也是内控管理意义所在。通常情况下，企业利用各项规章制度对内控管理工作进行辅助，对各个部门及所有员工的行为进行限制约束。但是这种限制和约束并不讨喜，员工对企业规章制度及内控管理工作存在一定的抵触情绪和不理解，因此制度制定工作在一定程度上被搁置。除此之外内控管理工作需要花费一定成本，从短期来看对企业经济效益产生一定负面影响，若企业只顾眼前利益，未能着眼于企业长久发展及长远利益，内控管理工作的动力及积极性自然不高，内控管理工作无法得到更好的落实。 (三)制度方面存在一定缺失 企业利用规章制度对内控管理工作进行辅助，制度方面的合理与否同样对内控管理工作具有一定影响。目前，我国部分企业内控管理制度方面存在一定缺失，究其原因是因为企业对经济效益的提高方面更加重视，对财务风险方面的负面影响有所忽视，这种情况导致风险防范工作存在很多问题。不完善的内控制度可能导致内控管理工作出现漏洞，组织架构的健全工作也变得极为困难，内控管理工作的开展自然受限。内控管理制度受到监督评价机制的影响，后者可以对前者的落实及操作情况进行监管，若监督评价机制瘫痪，企业便无法对内控管理工作执行情况进行掌握和判断，表现优秀和消极怠工的员工待遇相同，长此以往，内控管理制度便不再被员工所重视。 三、财务风险防范的战略预算管理评价与优化措施 (一)