战略采购操作规范.pptVIP

6.3 寻找潜在的供应商 在寻找潜在的供应商的过程中，为了了解供应商比较全面的信息，可以采用供应商访谈（主要适用于原燃料和重要的设备、器材配件的采购）和信息询问书/询价书（适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购）的形式。这两者的关键都是设计合适的、关键的询问信息。下面以油品供应商的询价书为例对此进行说明。 附件：供应商询价书_油品 油品供应商的关键评估要素 价格/付款方式 质量 送货的及时性 售后服务 关于油品采购的询价书 1. 询价说明 公司简介以及关于本次询价的说明 询价产品说明 报价指南 2. 供应商报价表 报价表（分出厂价、运费和总报价） 付款条件说明 采购折扣条款 其它说明 3. 供应商基本情况说明 供应商联系方法 经营状况（如销售额、员工数等） 质量检验方法/认证 运输安排/最短送货时间 售后服务 对于重要的采购类别（占采购总金额20%以上），如果市场竞争激烈，供应商众多，我们可以在询价书中要求提供各类成本的数据，以作为今后供应商谈判的依据 第三十一页，共五十六页。 6.4 筛选供应商 同时，还需要确定每个挑选出来的评估要素的重要性，据此对每个供应商打分，找出合格的供应商。 达到一定评分之上的供应商才有可能进入下一阶段的再次筛选或谈判 示例 第三十二页，共五十六页。 6.4 筛选供应商 示例—石灰石 筛选供应商时，可以采用询价数据库或成本分析数据库对