组织气氛建设课件.pptVIP

平均组织气氛－－子维度 指出组织气氛差异 教练层 第三十一页，共三十四页。 管理层的组织气氛差距表 第三十二页，共三十四页。 管理层营造的组织气氛 11％ 8％ 26％ 78％ 54％ 24％ 21％ 23％ 11％ 29％ 15％ 第三十三页，共三十四页。 内容总结 组织气氛建设。Creating A Healthier Organizational Climate。是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”。它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。员工了解组织结构、工作职责、岗位确定、职能划分等的程度。员工所感觉到的奖励与业绩的关联度。肯定和表扬多于威胁和批评的程度。没有多少不必要的步骤、政策、规定等。产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。平均组织气氛－－子维度。?eè?D?。15％ 第三十四页，共三十四页。 6个组织气氛维度可以细分为14个子维度。 组织气氛分类定义 上图是所有客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛基本维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛基本维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。 上图是所有客