战略实施——资源规划与配置.pptVIP

第九讲：战略实施——资源规划与配置 含义：是指执行达到战略目标的战略计划或战略方案，即将战略付诸实际行动的过程 战略制定与战略实施的关系 成 功 实现增长和市场占有率目标并能获利 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败的过程 麻 烦 很差的实施防碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适应于企业 失 败 尽管失败的原因难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败 战略制定 适宜的 不适宜的 战略实施 优异 很差 第一页，共三十五页。 战略失效 含义：在战略实施过程中，实施情况与管理者的期望并不一致，即出现非理想状态 分类：早期失效、偶然失效、晚期失效 时间 失效率 早期失效 偶然失效 晚期失效 战略失效 浴盆曲线 第二页，共三十五页。 战略匹配与麦金西模型 内部因素的战略匹配 共享 的价值 结构 人员 技能 风格 体制 战略 第三页，共三十五页。 资源规划与配置 公司层的资源规划：在公司不同组成部分（职能部门、地区性分部）之间进行资源分配。 几种情况下的资源分配： 1、无资源变化的分配 2、资源增长过程中的分配 3、资源处于静态或下降时的分配 4、共享资源的分配（如我校的分配制度与教室使用制度） （1）从总部到分部/部门间接地征收管理费用 （2）直接征收服务费 （3）直接将管理责任委托给一个指定的分部 第四页，共三十五页。 公司层资源分配方式 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 对变革在感觉上需要 集中指导程度 高 低 低 高 第五页，共三十五页。 经营层的资源规划 利用价值链构建计划资源需求清单p263表9－1 资源确认——需要哪些资源，如何安排这些资源？P264表9－2 与现有资源地一致性——对现有资源的依赖程度怎样，是否是现有资源的一种变化？ 资源之间的一致性——所要求的资源能够相互配合吗？p266图9－3 第六页，共三十五页。 表1战略活动对资源的影响 第七页，共三十五页。 第八页，共三十五页。 第九页，共三十五页。 第十页，共三十五页。 准备资源计划 第十一页，共三十五页。 第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 第十二页，共三十五页。 第一节 公司层的资源规划 涵义：在公司的不同组成部分之间进行资源分配，包括职能部门和业务分部（事业部） 资源分配的基础 资源库中对变动程度的需要 分配过程的集中程度 对三种情况资源规划进行说明 资源总数或资源调度中不发生变化； 资源总数增长； 资源总数在下降或资源稳定的情况下进行资源重新分配 第十三页，共三十五页。 第一节 公司层的资源规划 对变革的感觉上的需要 集中指导的程度 低 高 高 低 图9-1 在公司层的资源分配 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 第十四页，共三十五页。 第一节 公司层的资源规划 一、无资源变化 公司化分配（集中指导的程度很高）和自由讨价还价（分配是分散化）是两种极端情况。 公司化分配的修正 公司重新确定公式，为“讨价还价”留下余地 通过加权或引入新的要素 零基预算 自由讨价还价的修正 通过将预算项目之间的有关规划放松，可以产生自由度。 第十五页，共三十五页。 第一节 公司层的资源规划 二、资源增长过程的分配 当公司要实施那些要求资源做很大变动的战略时，就需要各种不同的资源分配方法。 1． 相对资源再分配 不减少公司中任何一部分的资源，即仅仅是简单地将新资源有选择地在组织内部进行分配； 2． 再分配的极端方式 ① 集中地划定优先领域（集中指导程度高）：由公司总部来进行资源分配； ② 公开竞争分配资源（集中指导程度低）：在公司内开设内部投资银行，公司各部分或分部从这个“银行”中竞价要求额外的资源。 3． 资源分配的中间道路 即采取有约束的竞价，公司分部或部分可以竞价要求额外的资源，但要在公司制定的标准和约束的范围内进行。 第十六页，共三十五页。 第一节 公司层的资源规划 三、在资源处于静态或下降的形式下分配资源 公司处于防御战略实施阶段 资源分配要绝对地减少某些领域的资源，以维持其他领域的资源供给或支持新的发展; 简单地由公司总部或中心来指定，例如，关闭某些工厂、将相关的领域或活动合并，以减少资源的使用量。 再分配以公开竞争的方式实现：可能让公司内的员工自由更换，当岗位空缺时，他们将公开竞争并会分配给最需要的单位。 中间形式：对资源进行有约束的竞价，资源会从一个领域转向另一领域。 第