采购部员工月工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购部员工月工作总结 在这上月的选购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的终于价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终于价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。  另外对于厂家出货难的状况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时光一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂交流，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。  最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在接下来的xx月，做好xx月份工作方案，不断努力学习、努力工作，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上!  G更多 精选月工作总结阅读  选购部月工作总结  总结一：选购部月工作总结ppt  7月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一月以来的工作状况作以下总结：  一、材料选购工作状况  7份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。  7月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。  对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。  二、值得绝对的地方  (1)选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。  (2)与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。  (3)在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。  三、工作中浮现的问题  (1)材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。  (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。  四、解决的方法  (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。  (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。  (3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。  五、本部门的工作思路  和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本  一、7月份完成的主要工作  1、完成各部门备用物资的选购;  2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;  3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;  4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;  5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;  6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;  7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。  8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导商议、制订详细解决方法;  9、初步完美物资价格库的信息，以