采购部工作总结与计划.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购部工作总结与计划 这篇关于选购部工作总结与方案，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。  二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。  三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。  四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。  五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。  六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。  不足：  一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。  二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。  2022年度工作方案  选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：  一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本的工作原则。  二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。  三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。  四、降低现款供货，查找新的供货来源。  五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好乐观预备。  六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。  七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。  八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而乐观努力。  九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。  十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。  新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！  Gz85.Com更多总结我推举  2022选购部工作总结与方案  2022年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门人单事薄，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 第一：工作的准时性和时效性选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是的服务。例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们的能量。第二：程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱