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浅谈电力工程经济全过程管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力工程经济全过程管理 1 1电力工程经济全过程管理的意义 2 2电力工程经济全过程管理现状 2 3有效实施电力工程经济全过程管理的措施 4 4结语 5 文2：科研项目全过程管理 5 1 立项审批阶段 5 2 科研项目研发实施阶段的管理 6 3 总结 评价阶段 8 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈电力工程经济全过程管理（资料） 文1：浅谈电力工程经济全过程管理 电力工程经济管理是电力企业管理人员利用电力方面的专业知识和专业技术对电力企业内外部资源进行合理的配置，能够有效的控制工程造价，降低工程成本，减少市场运营风险，从而能够实现电力企业的经济效益最大化。电力工程经济全过程管理是指在电力工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段对电力工程造价实施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是为了提高电力企业的效益[1]。但是，目前部分电力企业在电力工程经济管理上存在一些问题和漏洞，严重阻碍了电力工程的进度，影响了电力工程的质量，从而极大的影响了电力企业的发展，因此，电力企业如何实施电力工程经济全过程管理具有十分重要的意义。 1电力工程经济全过程管理的意义 电力工程项目与矿山、冶炼、电子工程项目建设是完全不同的，它不仅工期长、投资大，而且具有系统性、复杂性和多变性，使得电力工程管理中存在着很多的不确定性，会有很大风险。另外，随着我国经济社会的飞速发展，使得各行业对电力需求量越来越大，各个电力企业之间的也越来越大，电力企业若想在激烈的市场竞争拥有自身的优势，电力企业就需要从“自身”上想办法，在涉及成本、造价、施工费用等经济因素上来考虑，从经济全过程管理来入手，将电力工程经济全过程管理放在第一位，从电力工程的设计、施工、竣工及结算等涉及到电力工程建设的各各方面进入研究，能够保证电力工程建设成本始终在预算成本之内，使得电力企业的利润得到有效的保障，这样才能谈及电力企业的进一步发展。 2电力工程经济全过程管理现状 ~2016年我国电力供需情况 2013年全社会用电量万亿kWh，同比增长%；2014年全国全社会用电量万亿kWh，同比增长%；2015年全国全社会用电量万亿kWh，同比增长%；2016年全国全社会用电量万亿kWh、同比增长%，从电力消费形式来看，2013年第一产业用电量为1014亿kWh，同比增长7%，第二产业用量39143亿kWh，同比增长7%，第三产业用电量6273亿kWh，同比增长%，城乡居民用电量6793亿kWh，同比增长%；2014年第一产业用电量994亿kWh，同比下降%，第二产业用电量40650亿kWh，同比增长%，第三产业用电量6660亿kWh，同比增长%，城乡居民用电量6928亿kWh，同比增长%；2015年第一产业用电量1020亿kWh，同比增长%，第二产业用电量40046亿kWh，同比下降%，第三产业用电量7158亿kWh，同比增长%，城乡居民用电量7276亿kWh，同比增长5%；2016年第一产业用电量1075亿kWh，同比下降%，第二产业用电量42108亿kWh，同比增长%，第三产业用电量7961亿kWh，同比增长%，城乡居民用电量8054亿kWh，同比增长%，由数据可以看出，我国电力用量是逐年递增的，这对于电力企业的企业要求就会越来越高，对电力工程经济管理就更为重要，而电力工程经济管理本身是一个复杂的、系统的工程，需要在管理过程中不断地调整和完善。 电力工程经济管理中存在的问题 （1）电力企业管理者对电力工程经济管理理念认识不足，缺乏创新思想。在当前新的形势下，仍然运用传统电力企业的管理思想、思想理念，不适应当今时代特点、市场经济特点，没有意识到电力工程经济管理对电力企业发展的重要性，只重视短期利益，忽略了长远发展，使得在激烈的市场竞争中没有任何竞争优势，使得电力企业发展面临着诸多挑战和问题。（2）缺乏完善的电力工程成本预算制度。对于电力企业来说，成本预算是至关重要的，它对电力工程经济的管理有着绝对重要的作用，但是很多电力企业管理者对成本预算工作不重视，没有建立合理的、完善的成本预算制度、体系，使得成本结算、审查“一团糟”，更严重的是使得电力工程项目预算与实际支出差额非常大，没有起到“预算”的作用，使得电力企业成本控制工作非常不理想。（3）电力工程经济管理过程中存在问题较多。在投资决策阶段，此时对工程量无法进行实际测算，可是在可行性研究报告需要对投资进行估算，可行性研究报告一经审批通过，就意味确定投资预算，这就造成投资预算数值不准确。在设