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2022公司个人年度工作计划 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足 干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划 如下： 一.总计划 今年计划总收 ___万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益___万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： (1)宾馆计划收 ___万元 (2)旅游船只收 ___万元 (3)上坝收费___万元 (4)绿化收 ___万元 (5)房屋出租收 ___万元 (6)果园收 ___万元 (7)劳务输出收 ___万元 总计收 ___万元 计划支出费用有以下几项： (1)工资支出总额为___万元 (2)提取三金___万元 (3)劳动保险___万元 (4)劳动保护___万元 (5)电话费___万元 (6)差旅费___万元 (7)办公费___万元 (8)折旧及摊消___万元 (9)税金___万元 (10)招待费___万元 总计划支出为35.75 二.总计划的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全 体员工竞标承包，在现有状态下，标底为___万元人民币。若局里作出计划，对 宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下， 标底为___万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体 员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这 也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜 悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理 自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如 全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带___名全民职工，___名大集体职工，这___名 职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我 们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资 金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查 必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲， 经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客 之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司 的安定团结而努力。 2.船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工 公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为___万元、___万元、___万元人民币(含 人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标， 如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必 须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在 签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理 上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗， 承包人必须带公司___名集体职工，承租底价为___万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做 到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工 作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计 划的所有任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全 部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间， 有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。 在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、 租金等等，及时管理到位。对租房者及