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2022公司年度工作计划表 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了 全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使 公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两 个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公 司年度工作计划如下： 一、 以__项目建设为中心，切实完成营销任务 __项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项 目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们 只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一) 确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 __第一期工程占地面积为___亩，总投资___亿元，建筑面积___万平方米。 建筑物为__商业广场裙楼、__大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查， 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁 及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为 主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期 工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的 施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式 开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有 档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系， 不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 __项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为 重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体 系。以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额 标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的___年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为___ 亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇 大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 ___年公司各类楼盘的销售任务是___亿元，其中一季度___万元、二季度___ 万元、三季度___万元、四季度___万元。按__所签协议书，该任务的承载体为策 划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度 营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单 纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门 推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在___年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑 造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、 数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫， 避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群 体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员 基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次 是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽 融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证__项目建设资金的及时到 位。 (三)全面