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- 2022-06-16 发布于江苏
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【精选】监理工作计划3篇
日子如同白驹过隙,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,我们要好
好计划今后的工作方法。写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是为大家
收集的监理工作计划3篇,希望对大家有所帮助。
监理工作计划 篇1
20xx年上半年,在公司全体员工的共同努力下, 公司各项工作顺利
开展,并有序推进,圆满完成了年初制定的各项计划。
现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下:
一、上半年工作总结
(一)将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年,完成
全年目标产值 %(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监
理部3次共12个工地,对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料
不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。
(二)整章建制,完善管理,特别是利用互联网大数据对公司人员进
行管理。 4月初,公司召开全体职工大会,通过了《修订薪酬改革办法》、
制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查计划,调整了部门设置(增设资
料管理部) ,特别是公司自20xx年4月开始,用先进的管理软件对公司人
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员的考勤、工作效率进行考核管理。
(三)加强工会活动,增强公司凝聚力。讨论并通过20xx年度工会
活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生
气。
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(四)开展扫尾行动。及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补
缺,打上圆满句号,资料完善存档。
二、 下半年工作打算
(一)继续提升服务质量和服务水平,在力所能及的情况下扩大经营。
(二)继续整章建制,坚持以制度为准,科学管理。
(三)以端午、中秋、春节为节点,加大收费力度,完成产值目标。
(四)加强政治学习和党建工作,争创优秀支部。
20xx年6月22 日
监理工作计划 篇2
一、总体思路
在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、
保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工
程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这
个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度
计划的实施。
2、督促施工单位抓紧组织施工力量。
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3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计
划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的
工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进
行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽
工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保
不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理
部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到
及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的
时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程
资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好
工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶
段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场
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