职业经理十项管理训练——《目标管理》.pptVIP

《职业经理十项管理训练》 主讲：沈旦 职业经理十项管理训练 《目标管理》 主讲人： 沈旦 第一页，共三十四页。 职业经理常遇到的问题： ？没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里； ？目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手； ？生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定； 第二页，共三十四页。 第一讲 什么是目标管理 第三页，共三十四页。 专题一：目标管理的六个特征 特征一：共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与 下制订出来的； 特征二：与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目 标一致，必须是根据上一级的目标分解而来； 第四页，共三十四页。 特征三：目标应该是可衡量的； 特征四：关注结果，而不是“工作”或“活动” 的本身或过程； 特征五：及时的反馈和辅导——反馈是将下属的工作状况与设定的目标比 较；辅导是帮助下属提高工作的能力； 特征六：以目标作为评估绩效的标准。 专题一：目标管理的六个特征 第五页，共三十四页。 专题二：目标管理的好处 1、够抓住工作的重点； 2、关注结果有利于化解矛盾； 3、绩效考核的依据明确； 4、激发工作的主动性和工作热情； 5、使公司各部门以及部门内部形成合力，减少“内耗”； 6、上下级在各自层面上工作，权责明确 7