员工角色定位.pptVIP

员工角色定位 张烨 第一页，共三十一页。 一 角色定位 董事长 总经理 中层管理人员：经理、主管 一般员工层 投资者 履行三个代表 总经理助理、副总经理、总监 第二页，共三十一页。 思考题 清楚明白你所担当的角色与职责 A.清楚认识你所担当的角色 B.职责有那些？ C.职权有那些？ 能力、职位、责任、权、利 相互关系。 第三页，共三十一页。 总经理 副总经理 行政总监 生产经理 财务主管 销 售 部 销售办公室 工程设计部 物流订单处 生 产 质 检 采 购 财 务 仓库管理中心 后 勤 行政人事 家电下乡 售后服务小组 公司组织架构图 总经理助理 企管部 营销总监 生产部 财务部 第四页，共三十一页。 二 各部门岗位职责 一 财务部 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 4、厉行节约，合理使用资金。 5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 第五页，共三十一页。 二 仓库管理中心 1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划