战略组织流程绩效的四合拍讲义课件.pptVIP

核心 竞争力 客户需求中心 机会 愿景 战略思维组合图 * 第三十一页，共七十三页。 组织权力篇 * 第三十二页，共七十三页。 组织结构的真意 组织结构反映出企业资源运用的________，而非指挥体系. 资源包括： 传统的人、财、物 现代的________________ * 第三十三页，共七十三页。 企业权力结构的非系统因素 内部的 最高领导人个人能力 最高领导人个人性格 最高领导人个人价值观：私人观还是社会观？ 外部的 政府政策方向 国际力量 * 第三十四页，共七十三页。 不同的权力结构，会对以下造成不同的结果： 决策所依据信息的完整性 资源布局、运作的方向性 执行时的效率 人的满足感、积极性 * 第三十五页，共七十三页。 中国组织竞争力的根本问题 对结果 负责 对过程 负责 绝对 权力大 绝对 权力小 每一个人对（流程）结果、过程负责 责任、能力、经验、知识、领导力 决定相对权力 * 第三十六页，共七十三页。 权力的层次 控 权 授 权 分 权 放权 核心能力 关键 主要对象 下手 副手 接班人 伙伴 * 第三十七页，共七十三页。 改变权力结构的前提条件 权力结构 条件 授权 分权 放权 一放（一授、一分）就乱 一乱就收 一收就死 一死就放 与企业目标、企业战略扣紧的绩效体系。