中远地产集团关键流程优化建议.pptVIP

中远房地产设计方案确定流程 流程设计原则：工程、市场人员以及相关方面能够对设计充分发表自己 意见 流程控制重点：明确“审图”节点，解决过去存在着的规划设计 和施工图设计衔接不畅的问题 流程总负责人：中远房地产项目筹备组组长、项目部经理 流程输入输出信息： 规划设计 初步设计 扩初设计 初步可研初步规划 规划要点规划条件 建设用地规划许可证 规划方案 单体方案 项目建议书 四源、市政、电信方案 审定方案通知书 施工图设计 施工图方案 开工证 建设工程规划许可证 第三十页，共五十九页。 工程技术部 外部顾问 中远房地产开发有限责任公司 责任人 备注 3 流程 设计方案确定流程 流程文件编号： 流程协调部门：项目筹备组、项目部 本流程共3 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 招投标决策小组 1 2 4 专家意见 项目筹备组 项目筹备组组长 定位意见 中远房地产设计方案确定流程 项目核心 人员确定 制定并发布招标文件 设计单位 方案设计 收集方案 初步评审 市场营销部 专业支持 专业支持 最终评审 通过 不通过 总经理 1 2 3 评审意见 招标文件 设计方案 4 方案修改 规划设计方案形成 项目筹备组组长 总责任人：项目筹备组组长 专家