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课程编码：XYG流程的梳理方法2012;引 言;课程目标;课程目录;课程目录;二、流程梳理的准备;1. 三个“确定”;确定流程梳理的组织;确定流程梳理的组织;;;;;课程目录;阶段 2: 记录分析现状流程 识别和定义流程要素 创建活动模式
创建流程模式 模拟并测试流程
发现不连续和增值的流程;;;;;;本流程的输入：
1，物理的单据，2，信息，3，其他流程的驱动，4，指令
……
本流程的输出：
1, 物理的单据， 2，信息， 3，驱动其他流程， 4，管理 状态的改变;;;;目标流程：快速更改通道;2、原收货人姓名错误发起的更改;;;确定流程相关角色，结合公司的考评体系,制定流程绩效。;;;课程目录;四、流程梳理的误区;
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