研究开发的组织管理制度.docVIP

PAGE 6 PAGE 7 XX有限公司 研 发 项 目 管 理 章 程 第一章 总则与目的 1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。 2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。 3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 第二章 实施范围 4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。 第三章 相关部门职责 5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。 6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。 8、人力资源部：负责对设计研发人员