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工程成本管理目标（续） 基建工程，自用 满足公司使用要求，功能合理、适用 体现公司形象，扩大市场影响力，增加产品收入 融资需求 经营杠杆 于房地产低潮时积累固定资产 资产保值增值，资本运作 成本以折旧形式体现 工程成本管理战略与方法 核心理念：财务管理 VS 会计核算 管理战略 预算管理－将工程成本控制在预算目标之内 价值管理－工程成本具有市场竞争性 不同企业所采用的战略可能不同 国际公司与国内公司的差异 分析成本管理的方法 工程成本的组成 影响成本的因素 影响程度 可控制程度 管理措施 项目成本构成 影响成本的因素 影响程度 主要管理措施 土地成本 土地位置、大小等 大 参与项目规划及经济性分析和建议。 工 程 成 本 （含设计费用） 设计方案及设计标准 很大 1、提供项目预算报公司批准，作为项目成本的控制基准。 2、编制设计方案概算，与项目成本预算进行比较，并通报有关各方。 3、提出控制项目成本的建议。 初步设计 很大 1、编制相应的概算，与方案概算进行比较，并通报有关各方。 2、提出控制项目成本的建议。 施工图 大 编制施工预算，与初步设计概算进行比较，并通报有关各方。 提出控制项目成本的建议。 项目成本构成 影响成本的因素 影响程度 主要管理措施 工程成本（含设计费用） 工程采购方式（含合同文件） 中 1、提供可竞争的工程采购方式建议，及相对完备的合同文件。 采购价格组成及合理性分析。 2、采购价格与施工预算比较，并通报有关各方。 工程变更处理及结算 小 1、提供工程变更预算并提示各方。 提供工程变更结算，与预算比较，并提示各方。 2、提出控制变更的建议。 3、合同商务问题处理。 报批费用 政策 小 根据经验提供预算并与实际比较 管理费用 管理模式 中 管理模式的分析和建议 财务费用 利率、贷款额、工期 小 工期预算、工期控制的分析和建议，正确处理工期纠纷。 工程成本管理战略与方法（续） －工程预算管理 预算的作用 事先管理与事后计算 成本控制的目标 组织、项目成本评价的基准线 预算的审批 分级授权 汇报沟通 HW的做法 预算的种类 静态预算 动态预算 该部分内容详见 《工程预算管理》， 此处仅简单介绍 工程成本管理战略与方法（续） －工程预算管理（续） 静态预算－不考虑时间价值 工程预算分类：方案概算、初步设计预算、施工图预算（标底） 预算目标的确定 自上而下：与企业战略目标相适应，是公司战略目标的分解，作为执行者强制控制的上限 自下而上：根据需要确定方案，依据方案确定预算，经公司批准后确定预算目标 上下结合：不断沟通互动 注意事项：各级工作人员的成本意识；造价管理部门的主动引导与组织 工程成本管理战略与方法（续） －工程预算管理（续） 工程预算编制 历史数据、市场数据 与设计深度相适应 包含地基处理、基础、地下室、土建结构、机电安装、弱电、幕墙、精装修、室外道路、园林绿化等 预算书内容：编制依据、编制方法、假设条件、工料规范、工程量清单、图纸目录等 注意事项：预算人员应熟悉工程技术；设计人员、工程施工管理人员的参与 工程预算控制 限额设计 总额控制，分项调配 不可预见费的使用 预警、汇报、审批 工程成本管理战略与方法（续） －工程采购管理（续） 招标的动机 降低成本 有效竞争 沟通与承诺 供应商的代理行为 -信息不对称 不完备契约 员工的代理行为 质量控制 该部分内容详见 《工程采购管理》， 此处仅简单介绍 工程成本管理战略与方法（续） －工程采购管理（续） 过程公开、公正和公平 VS 结果合理 自行招标与代理招标 招标策划：组织、程序、方法、标准、计划 招标流程与模板 招标方法 独家议标 邀请招标 公开招标 竞价 程序：预审、邀标、发标、回标、开标、评标 技术标与商务标的开标与评标顺序 工程成本管理战略与方法（续） －工程采购管理（续） 评标流程与模板 评标方法 封闭与不封闭：开标、评标 定性：设置门槛、排序、优缺点分析 定量：权重、标准分、加分、减分、缺陷加价 参与者 定标方法 取决于业主的需求和价值观 强调成本：最低价法、合理低价法、评标价法 强调技术、