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----------1分钟 鸡和猴的对比: 共性--- 都可以爬树 行为风格--- 一个是飞,一个是爬 特质--- 一个飞的高度有限,一个可以爬的更高 价值观\兴趣---- 一个喜欢走路, 一个喜欢爬高 * * * 当然，在团队工作的过程中，还有很多其他重要的方面，例如信任、冲突处理等等，但是大家要记住、凡是和人有关的问题，大家都可以用我们学到的思维方式去面对、分析和解决。就像一个管理故事所说的“人对了世界就对了”（一天早晨，牧师的儿子约翰哭嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成了许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”没想到，不到10分钟，小约翰就拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。只要人对了，世界就对了。” ） 在团队里面我们也要把人放对位置，用对路子。每个人都是不一样的，有不同的特质、不同的棱角，那怎样紧密搭配成一个和谐高效的团队呢？给大家一个十六字方针“人尽其才、才尽其用、事得其人、适才适所”，以这个方针去指导团队，最终做到使每个人都能用其最自然的行为风格，做他最喜欢、也最擅长的事情，最终得到他所期望得到的结果。这非常重要，因为它决定了一个人的舒适度和幸福感。 DISC? 的人格特质分析是一个自我评估的工具，用来测量个人的人际风格特质，它可以就个人产生以下信息： 在这里, 我想强调的是, 无论是DISC 行为风格分析, 还是兴趣爱好和价值观, 都是中性的, 没有好坏和优良之分. 合适风格的人去从事适合他的事, 达到匹配, 会产生最大效能. 对于个人生涯规划和发展有极大的指导意义. 但也有些机构或单位把类似的测评工具的结果不适当地用来作为人的好坏的依据, 先不说测评的模型的准确度高低的问题, 单在测评过程中可能增加的主观成分和外界的干扰就使结果产生偏差. 如果以这样的结果作为判据, 会有多少怨假错案会产生啊! 如果把这个测试作为自我提升的指导, 了解真实的自我, 那结果就不一样, 主观的成分少了, 虚伪的面具没了, 客观的结果就产生了, 因势利导的进行调整/培训/执行. 无论是免费的还是上千元的, 无论是本土的,还是西洋的,评估的报告本身意义并不太大. 而真正的意义在于对报告本身所含概的信息进行正确解读, 并制定出个性化的可执行的行动和培训计划, 再辅以教练过程, 那效果就显现出来了. 鸡和猴的对比: 共性--- 都可以爬树 行为风格--- 一个是飞,一个是爬 特质--- 一个飞的高度有限,一个可以爬的更高 价值观\兴趣---- 一个喜欢走路, 一个喜欢爬高 ----------1分钟 * * * * * * * * * * * * * * * * * 图表一是你的“面具”图表 ,我们往往会因为环境所需而调整我们的行为. 图表一代表我们在别人前所表现的行为, 这有可能跟我们的自然行为不同. 图表一是最常改变的. 它会根据我们身处环境的需要而改变. 做事能得心应手,掌握成功, 与我们了解环境的能力和调整取胜行为有直接的关系. 在不同的场合, 我们会根据我们所扮演的角色而选用合适场合的表现,但这些行为不一定跟我们的自然风格相同. 图表二是我们的自然行为. 当我们受到压力, 我们的行为便会反映我们的自然风格,因为那时我们没有耐心去顺应或掩饰我们的行为.此外,当我们感到无拘无束,没有需要顺应时,我们的自然风格也会自然地显现而出. 图表二是最少改变的, 因为它代表的是我们“真正的”行为风格. 图表二只会在我们经历严重影响情绪的事件时才有改变, 例如: 离异\丧偶或失业都能严重地影响一个人的情绪,并会使图表二有所改变. 如果顺应和自然风格不一致或差别较大时, 就如同一个人在舞台上带着面具,化着浓装,时间长了, 就会产生压力和厌倦, 心理压力就是这样产生的. 举例: 端杯子的比喻: 一会儿可以, 一天可能, 一个月基本不成, 一年就根本不可能. 两个图形或者说自然和顺应风格差异较大时, 结果会在一年至2年的时间内显现出来, 一种是跳槽, 一种是混并产生心理疾病. ----------4分钟 你自己认为(优点): 心平气和 安静的 能保密 沉默寡言 注意隐私 不爱自我表现 他人可能认为(不足): 莫不关心 过于神秘 冷淡的 不爱社交 无动于衷 孤僻的 第一百五十六页，共一百七十六页。 你自己认为(优点): 热心的 能支持别人 能理解别人 善解人意 有同情心 有慈悲心 他人可能认为(不足): 容易相信别人 显得软弱 容易受骗 行动慢 不适应变化 第一百五十七页，共一百