工厂班组长培养方案2010.xlsVIP

培养方案 序号 培养方式 培养项目 培养目标 培养内容 备注 培养级别 公司级 处理上下级关系 提高工作效率 部门级 油化生产部 油化品管部 粮油品管部 工程维修部 储运部 汇报培训工作开展情况 益海嘉里东莞2010年班组长培养方案 角色认知、新员工指导 人际关系，多方位沟通 工作改善与管理 生产安全 培训工作交流与汇报 优秀班组长领导能力拓展 如何做一个合格的班长 对班长业务水平及管理能力进行拔高 工作教导 培养新员工 集中授课 已完成 工作关系 工作改善 工作安全 安全生产 11月中 交流座谈 交流总结会 10月 总结座谈 总结交流、评选优秀班组 12月 改善计划 粮油生产部 人事行政部 班组长课程再培训 为班组改善提供合理化建议 根据班组实际和金点子制定改善方案 提高班组长领导、沟通能力 素质拓展 实践 部门内训 提高班组长素质 穿云雷区、过蜘蛛网等项目 将班组长培训课程与部门实际结合 完成金点子计划记录 对所在班组存在的问题进行提出并改善 结合集团培训课件开展部门级培训 9月 延期至10月开展 计划时间时间 素质拓展 实践 9月-12月 说明： 金点子评比 2、部门级班组长培训分为自选课程+金点子计划+改善计划；自选课程可为素质拓展、班组长课程深入培训等；金点子评比由部门主导，对工作中出现的问题进行梳理，并提出合理化建议；改善计划根据日常工作中出现的问题制定改善方案，并对改