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岗位评估 -- 定义 通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法 第三十一页，共四十二页。 岗位评估 我们为什么要评估岗位? 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 第三十二页，共四十二页。 合益岗位评估方法 第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 逻辑严密, 结构清晰 适合于不同的公司 第三十三页，共四十二页。 岗位评估的纬度和因素 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 知识技能 责任性 } 第三十四页，共四十二页。 最终结果 复杂/沉重/关键 要求不同水平的: 知识 必要的经验 知识被用来: 分析和理解问题所在 找出解决之道 岗位评估 -- 另外一个角度 第三十五页，共四十二页。 岗位评估的结果 岗位相对大小的排列 Job K.H. P-S ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 第三十六页，共四十二页。 级别系统 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目标市场值:中位数 中位数 最低值 最高值 第三十七页，共四十二页。 合益分值 现金 级别体系和工资范围 第三十八页，共四十二页。 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 - 了解岗位内容 - 测量岗位的大小和重要性 - 为相似的岗位群制定公平的级别 薪酬体系 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 第三十九页，共四十二页。 岗位分析 练习：华为科技公司的岗位分析练习 第四十页，共四十二页。 谢 谢 第四十一页，共四十二页。 内容总结 HayGroup。货币回报 ( 工资,奖金和津贴)。岗位分析:岗位描述。薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付。岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系。岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系。- 为相似的职位群制定公平的级别。您的员工了解他们的岗位职责吗。(我们正在做我们需要做的吗。做一些统计,以便用来描述被这个岗位 所影响的行动的深度和广度。需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单。对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。可以定量的，也可以定性的。谢 谢 第四十二页，共四十二页。 Notes : Notes : Notes Notes : Notes : Notes : Notes : * HayGroup 岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日 中国深圳 Hay Management Consultants, Greater China Region 第一页，共四十二页。 课程的目的 1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用 第二页，共四十二页。 薪酬是什么 货币回报 ( 工资,奖金和津贴) 福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) 认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) 机会 ( 提升前景, 培训和发展机会) 环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) 第三页，共四十二页。 工资体系 级别结构 岗位价值:评估 岗位分析:岗位描述 薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 薪酬 支付 体系 薪酬系统的构成 - 基础部分 - 中间构成 - 实施细节 第四页，共四十二页。 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 - 了解工作 - 测量岗位的大小和重要性 - 为相似的职位群制定公平的级别 方法 -- 中间部分 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 第五页，共四十二页。 岗位分析 - 角色和工作程序 使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 组织结构 工作程序 第六页，共四十二页。 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗?