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管理三部曲第二阶段带团队有效沟通，讲述了如何进行有效授权、授权中的监督、发觉激励的动因、如何赞赏员工、提升领悟力等。
1.将 部分工作委托给下属
什么是授权 2.适当授权，管理者才能释放自己的手脚
3.把更多的时间和精力放在更重要的事情上
1.害怕权利的流失，失去对员工的控制
2.1.害怕对下属的错误结果负责
管理者对授权对顾虑 2.缺乏下属的信赖 2.2.认为员工需要培训才能胜任
2.3.认为员工的能力不如自己
3.害怕员工超越自己
1.减轻管理者工作负担
为什么要授权 2.激发员工的积极性和主动性，提升员工能力
3.提高公司整体绩效
1.1.1.公司机密
1.1.不可授权工作 1.1.2.重大决策
1.1.3.应由你来执行的重要工作
1.确定可以授权的工作
1.2.1. 日常，低回报的工作
1.2.2.流程简单的工作
1.2.可授权工作
1.2.3.员工已经具备相关技能的工作
1.2.4. 自己不擅长二其他人擅长的工作
2.1.是否做员工可以做的很好的工作
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