HSE管理体系与管理措施.docVIP

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HSE管理体系与管理措施 七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度,我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务,建立健康、安全、环保管理体系,成立HSE管理小组,编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》,并强调上线人员全员参与,创造良好的健康、安全与环境业绩,并以此为契机,维护和弘扬HSE企业文化,持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理,使全体参建人员的健康得到充分保证,确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病,也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起,杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故,各种污染物达到国家排放标准,环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一,认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同,保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全,为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺: -- 遵守国家法律、法规,规范企业经营行为; -- 采用先进工艺技术,创造一流作业环境,确保员工身心健康; -- 合理开发利用资源,保护自然生态环境; -- 优化资源配置,获取最佳效益; -- 坚持预防为主,杜绝事故、降低污染、防止伤害; -- 维护和弘扬HSE企业文化,持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组,管理小组由组长、副组长、组员、专 7.5.3专职HSE 草拟项目部HSE管理的方针、目标及管理办法。 指导机组从事现场健康、安全与环境的管理,定期组织检查施工机组HSE管理的执行情况。 进行现场HSE管理状态的检查和评估。 提议召开HSE管理小组会议,对近期HSE管理状态进行总结通报。 对现场发生的事故及时向Q/HSE管理小组组长和有关部门汇报,保护好现场并参与事故的调查、分析和处理,负责事故的统计上报工作。 负责保健津贴的审批和工伤的上报工作。 填写HSE日常检查记录,负责全员的日常安全教育,确保HSE管理工作的正常运行。 7.5.4现场HSE管理员 熟知现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素,在施工过程中随时检查提醒操作人员,有目的地进行预防。 负责施工现场HSE风险削减措施的组织落实,协助各施工机组搞好各种HSE活动并作好记录。 在到达规定的整改日期24小时内,负责对整改情况的检查、验收,仍不符合要求的,再下整改通知,进入下一个循环,并向项目部专职HSE监督员报告。 负责对各个施工机组员工的健康、安全与环境的教育培训工作。 参与事故的调查、分析。 负责施工现场的HSE隐患检查的整改;负责班组HSE工作的正常运转。 负责施工区域内生态环境的保护及施工后地貌恢复工作。及时向项目部专职HSE监督员汇报施工现场HSE管理中存在的问题。 负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。 7.5.5生产HSE管理员 负责推动项目部HSE管理体系的正常运行,检查和监督项目QHSE控制部的HSE日常管理工作。 负责组织制订重大HSE隐患的整改方案。 负责审查重点、难点施工安全技术措施。 及时向项目经理汇报HSE管理中存在的问题并提出改进措施。 负责施工机具设备的维护、修理以及正常运行。 7.5.6营地、食堂HSE管理员 每周对营地检查一次,整改HSE工作中的隐患,确保营地HSE管理工作正常运行。 保证职工食堂卫生和医疗保健及基地环境卫生、基地用电、用水安全管理以及基地HSE风险削减措施的落实。 参与事故的调查、分析。 努力改善职工的生活,保证职工超强度工作时身体的营养供需。 及时向项目部专职HSE监督员汇报营地HSE管理中存在的问题。 7.5.7交通HSE管理员 负责材料、设备、生活物资等的拉运和交通安全及施工设备、车辆等的HSE管理工作。 负责对驾驶员进行HSE的管理和教育,负责大型物资的拉运,吊装措施的落实。 参与事故的调查、分析。 及时向项目部专职HSE监督员汇报交通HSE管理中存在的问题 7.5.8作业队HSE管理员 熟知现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素,在施工过程中随时检查提醒操作人员,有目的地进行预防。 负责施工现场HSE风险削减措施的组织落实,协助各施工机组搞好各种HSE活动并作好记录。 在到达规定的整改日期24小时内,负责对整改情况的检查、验收,仍不符合要求的,再下整改通知

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