- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建立优秀的营销组织及客户服务中心;Pager PDA战略对营销组织与客户服务中心的要求;Pager PDA的成功要求;商务通和PagerPDA在市场运作上的比较;商务通和Pager商务通在销售上比较;商务通和Pager商务通在客服上比较;内容;目录;市场策划;市场部--组织/人力配置;关键人力资源要求;市场策划;消费者分析结果;从技术与内容来分,能既满足通讯功能又能提供全面的、个性化的专业的、增值服务将是最后的目标; 电子产品保证量分析及预测;PAGER PDA市场分析及预测;媒体传输内容的能力;媒体载体的保有量(假设);作为媒???Pager PDA是仅次于互联网的工具;PAGER PDA产品定位的原则;群体分为4个截然不同的部分;公司正在系列化发展产品;硬件产品组合(Category)策略及推出计划;PAGER PDA系列品牌金字塔;市场策划;中国股市背景;证券开户人分类;股民群体分类—按投资金额分;常驻股民分析 - 按投资额分;股民分类—按操作手法分;股民分析 - 技术能力;常驻股民分析 - 年龄阶段;按交易分;中国股民分布图;股民的关键群体策略;已买股票机的股民分析-70万;活跃股民但未买股票机: 330万;活跃股民地区分析;长线股民 - 1500万;新手股民群体 - 2500 万;明年较有把握市场总量为100万-150万,而关键在于有效的营销;理想群体;优秀群体;股民消费习惯;股民需求特征;股民对收费服务的要求;股民对客服的要求;股民价格敏感度(硬件);股民价格敏感度(内容);股票机的销售周期预测;股票PDA的竞争对手分析;大洋;权智—快译通;消费者对竞争品牌的认识为满意度—直接对手;传讯王;联想;消费者对竞争品牌的认识为满意度—直接对手;消费者对竞争品牌的认识为满意度—直接对手;商务通PAGER与直接竞争产品的比较;股票交易机与替代交易工具的比较;进入整叠;竞争对手分析总结;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
感谢您的支持,我们努力做得更好!
原创力文档


文档评论(0)