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PAGE 大数据时代与工程造价管理改革 深挖数据价值，提升管理绩效 -大数据/后定额时代下造价管理转型升级的再思考 课程背景 课程背景 当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从“3+2条红线”新政、ABCD新技术的出现，到PC建筑、EPC总包模式、逐渐取消预算定额。带给传统意义上的造价管理以新的挑战。 回望现状：我们满足于“齐全的”制度流程，但我们大部分的工作时间和精力，仍停留在计量核价上，造价指标和数据库的作用仅局限在估算和清单质控，造价人的话语权和服务酬金均越来越小。 我们普遍忽视外部因素对成本基因和管理绩效的影响，我们应如何跳出成本，颠覆认知，寻求突破，从而进一步降本增效，彰显您的专业价值、提高您在组织内的话语权？！ 讲师简介 讲师简介 赵丰老师 现任：绿城管理产品学院教授 曾任：港资、民营和国企（恒基/宝龙/上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）； 负责上海华建设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）； 申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。 兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+上海上咨和同测造价咨询公司（顾问）总工程师+同济/天津理工/中山之总咨询师/EMBA客座教授； 37年实操经验：主持北京/天津/上海/广州商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之全过程成控工作，以及4家大型房地产集团成本/招采体系建设或咨询服务。 29年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今。 6本专著：1997-2020年间，共出版《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》及《数据的智慧-工程造价指标分析和数字化解决方案》专著，主审《房地产项目招标采购案例实录》，参与了由中国造价协会组织的《2021年度造价工程师继续教育教材》编制，已售出愈30000本，被视为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。 课程大纲 课程大纲 一、引言：谁决定成本管理绩效？ 1.1行业背景和政策导向 1.2工作状态和数据现状 1.3不要为了数据而数据！ 二、成本战略的演变 2.1计量核算型-成本管理1.0 2.2目标管控型-成本管理2.0 2.3供应链管理-成本管理3.0 2.4讨论和分析：现行（万科）目标成本管控策略及其局限和不足 案例1：（恒基、中梁、保利。。。）住宅、商业项目结算超合约价原因分析 案例2：设计指标对住宅小区、酒店、体育场目标成本执行结果的影响 三、成本管理新动能 3.1数据驱动型-成本管理4.0 3.2成本管理的转型升级★★★ ——升级什么？ ——转型什么？ 3.3现行造价指标设置的认知局限、常见缺陷和错误 3.4以数据应用为导向：基因改良、岗位提效——数据价值变现的3大应用场景 3.5数据分析标准(1)-如何改良项目成本基因（规划设计功能指标） 3.6数据分析标准(2)-如何挖掘潜能，强化协同（租售定价成本适配、成本动态变动原因分类和责任追溯） 3.7数据分析标准(3)-管理提效（估算、对标、清单质控、清标、设计优化） 3.8数据分析标准(4)--数据标签搜索条件 案例3：桩基、基坑围护、地下结构、内装饰、绿化工程的指标设定 案例4：机电设备（冷冻机、变压器）、酒店用品的采购价格指标设定 案例5：60-600m高建筑之电梯价格指标对标 案例6：四类指标分析模板（定额、国标清单、RICS及推荐版）优劣比较 四、数据采集、清洗和标签 4.1数据采集-从制度到岗位设置 4.2数据清洗及常见错误 4.3数据分析和数据标签 4.4造价/招采管理数字化平台发展现状 案例7:万达、碧桂园、华润、融创、龙湖等造价管理数字化平台介绍 五、课程小结——作为个体的你，如何从平凡跃升至卓越？★★★ 5.1作为项目经理，你如何在日常工作中，提高自己的量价意识？ 5.2如何实现由“算”到“控”的升级？ 5.3课后跟进、数据合作开发及重点关注事项。 课程 课程对象 1、工程造价咨询公司 2、行业从业人员 培训时间及地点 培训时间及地点 2021年4月23日 9:00-16:00，厦门 培训费用 培训费用 培训报名800元/人（含培训资料和中午餐） 培训报名 联系人：柯晨露 0592-5051759 QQ：991432690 地址：厦门市思明区吕岭路 1819 号精图数码大厦A 座 3 层 请将报名回执表（附件二）填写完整后于3月22日前发送至邮箱 \h kecl@ 报名回执表 单位名称 通讯地址 经 办 人 手机 邮箱 姓 名 性别 手机 部门/职务 邮箱 费用合计： 培训费请转以下账号： 请粘贴转账截图： 户 名：厦门市思明区海迈科技培训中心开户行：兴业