NC63人力资本产品培训人力资本分析建模篇.pptVIP

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  • 2022-06-18 发布于重庆
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NC63人力资本产品培训人力资本分析建模篇.ppt

薪资数据的限制:只取集团级公共薪资项目。 财务数据可以来自财务系统,也可以从外部导入财务数据。 公共薪资项目超过100个字段时的扩展。 * 打开PDM文件查看,具体查看表结构。(具体说明DataDate等字段) * * 打开PDM文件查看,具体查看表结构。(具体说明DataDate等字段) * 只取年度最后一次考核绩效结果。 (考核等级配置表)绩效等级在人力资本分析中需要进行重分类,只分为绩优,绩差,其他,且需要定义是否合格。 * 打开PDM文件查看,具体查看表结构。(具体说明DataDate等字段) * * 打开PDM文件查看,具体查看表结构。(具体说明DataDate等字段) * * * * * 1、Extraction-Transformation-Loading的缩写,中文名称为数据提取、转换和加载。 2、负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成,最后加载到数据仓库或数据集市中,成为联机分析处理、数据挖掘的基础。 3、用友工具为QDI * 1、打开环境,介绍QDI节点,以及相关功能。(运行态盘节点问题) 2、参考QDI的使用手册取大致介绍QDI工具的内容,引出人力资本ETL * 一个典型的集成过程主要有集成任务和作业两部分实体组成。其中任务实体是集成过程中最小执行单元,其所定义的是一次完整的 ETL(Extract,Transform,Load)过程;作业实体主要是以一系列逻辑相关的任务实体组成,其模型定义了任务之间的依赖关系,以及任务执行过程中的控制逻辑,在作业实体上,可以设置调度策略,其可被调度引擎调度执行。 * * 各类用工总量 各类用工总量:反映的是各种用工形式在用工总量中的占比; 用工形式:指的是人员信息组织关系中的用工形式,例如:合同制、劳务派遣用工等。 人员总量变动趋势 人员总量变动趋势:反映指定年月前连续12个月企业的人数、同期人数、增长率变化趋势; 当期人数:即当期人员总量,指定期间末有有效的住任职记录的人员总数,不含离职、不在岗人员; 同期人数:即去年同期人员总量; 增长率:即同期增长率,计算方式为:(当期人员总量-同期人员总量)/同期人员总量。 控编率 控编率:实际人数/编制人数,反映指定年月中所选择的组织中实际人数之和与编制人数之和的比率; 编制人数:指定年月、组织、编制维度最新发布版本的编制人数; 实际人数:指定年月组织中实际在岗人数。 各机构编制情况对比 各机构编制情况对比:反映指定年月中所选择的每个组织中实际人数、编制人数和控编率。 * 各类用工总量 各类用工总量:反映的是各种用工形式在用工总量中的占比; 用工形式:指的是人员信息组织关系中的用工形式,例如:合同制、劳务派遣用工等。 人员总量变动趋势 人员总量变动趋势:反映指定年月前连续12个月企业的人数、同期人数、增长率变化趋势; 当期人数:即当期人员总量,指定期间末有有效的住任职记录的人员总数,不含离职、不在岗人员; 同期人数:即去年同期人员总量; 增长率:即同期增长率,计算方式为:(当期人员总量-同期人员总量)/同期人员总量。 控编率 控编率:实际人数/编制人数,反映指定年月中所选择的组织中实际人数之和与编制人数之和的比率; 编制人数:指定年月、组织、编制维度最新发布版本的编制人数; 实际人数:指定年月组织中实际在岗人数。 各机构编制情况对比 各机构编制情况对比:反映指定年月中所选择的每个组织中实际人数、编制人数和控编率。 * 机构人数分布 机构人数分布:反映的是各机构关键人才人数分布情况; 人数:主任职在所选机构的关键岗位上任职的员工数量。 岗位序列分布 岗位序列分布:反映的是各岗位序列的关键人才人数分布; 人数:各个岗位序列中关键岗位上有主任职记录的员工总数。 性别分布 性别分布:反映关键人才的性别分布占比。 司龄分布 司龄分布:反映关键人才司龄段分布情况; 人数:取人员工作信息组织关系中的进入日期与指定年月的年数差作为司龄,司龄属于指定司龄段的关键人才总量。 年龄分布 年龄分布:反映关键人才年龄段分布情况; 人数:取人员基本信息中出生日期与指定年月的年数差作为年龄,年龄属于指定年龄段的关键人才总量。 学历分布 学历分布:反映关键人才的学历分布情况; 人数:人员当前最高学历记录为指定学历的关键人才总量。 职级分布 职级分布:反映关键人才的职级分布情况; 人数:人员当前最新任职记录为指定职级的关键人才总量。 * * * 介绍一下各个作业中任务总览,介绍 1、典型任务:关键人才,由关键人才快照。关键人才拉链 2、解释下拉链的概念 3、修改怎么去修改(这个修改是指在修改幅度不大的情况下)以加入职级条件为例 * 讲解一个存储过

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