环境管理检查表.docxVIP

项目管理表格 项目部管理绩效考核表 表格编号 被考核项目名称： 分类 项目环境管理 分项 考核评分办法 标准分 实得分 考核人 备注 明确项目环 境管理工作 责任 按照《项目部实施计划》 和绿色施工方案的 规定， 明确环境管理工作责任，配置管理人 员，配备环境监测设备，落实环境管理、绿 色施工和节能减排措施 。情况良好得10分； 一般得5分；较差得0分。 10 项目环境管 理计划与实 施 做好项目环境管理计划，对项目环境因素进 行识别，确定重要环境因素，并对重要环境 因素的控制情况进行监测及预警，对发现的 问题及时纠正、整改，并做好记录 。情况良 好得20分；一般得10分；较差得0分。 10 日常环境管 理 3010 30 10 通过科学管理和技术进步，最大限度地节约 资源与减少对环境负面影响，做到 “四节一 环保” ，实现绿色施工，并做好宣传培训工 作。情况良好得30分；一般得15分；较差得0 分。 定期对污水排放、砼消耗、木材消耗、纸张 消耗 、 水电消耗 、 燃料消耗等进行 统计分 析，掌握环保数据，情况良好得1分；一般得 0.5分；较差得0分。 CI管理 项目CI管理情况良好得30分； 一般得15分； 较差得0分。 30 应急管理 按照相关应急管理规定执行，做好环境事故 应急救援演练，编制完善应急救援方案 。对 发生的紧急情况和事故做出响应，并预防或 减少随之产生的有害环境影响，情况良好得1 分；一般得0.5分；较差得0分。 10 合计 100 应得分数： 修正后得分=实得分/应得分*标准分= 项目经理： 被考核人： 考核日期：