中国工厂管控管理.ppt

中国式工厂管控管理;为什么按期交货成为企业老板心头永远的痛？ 为什么企业总是质量问题不断？ 为什么制度形同虚设，只能奖，不能罚？ 为什么大权独揽，老板成为“救火队长”，充分授权又面临失控？ 为什么管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样？ 为什么仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低？ 领导管人，流程管事，决胜在管控，您知道了吗？;企业问题谁都知道，但就是解决不了：;出路何在？问题何在？——缺乏对中国本土工厂管理问题解  决之道的??统性、实证性研究。;管理界的困惑：海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制 性有多大？学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受 企业变革之苦吗？管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人都懂得  搭台吗？ ;管理好的企业比管理差的企业好在哪里？; 将有效的训练系统与正常的管理系统合二为一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路！;“中国式工厂管控管理”：一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的变革体系。;“中国式工厂管控管理”中的九种控制方法： 1、限制选择法； 2、横向控制法； 3、三要素法； 4、分段控制法； 5、数据流动法； 6、稽核控制法； 7、案例分析法； 8、主题活动法； 9、明心见性法。;1、控事之法6种：;海尔案例分析;管理就是规定，限制就是没得选择;通过严格的规定，养成良好的习惯;控制原理2——纵向管人，横向管事 控制方法2——横向控制法 控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗 而不细，利用横向管理法，使做管分离， 相互制约，细节到位。 经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管 理却越来越差？为什么那么多“好”员工却 整天“坏”你的事？;工厂的事（物的流动）;案例分析：圣球灯饰;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;圣球灯饰案例;业务部门;控制原理3——控制必须三要素： 标准、制约、责任 控制方法3——三要素法 控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。 经典分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚， 可还是 没有效果？;如何定标准？;标准、制约、责任;控制原理4——单位化小，控制更好 控制方法4——化整为零法 控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个 人的工作都化成可以做到并且受到控制的小 事，整体业绩自然大为改观。 经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没 有好结果呢？;分制法段控;广东顺德某五金厂案例分析：;1、控制订单处理环节;2、控制计划处理环节;3、控制采购处理环节;采购进度监控;4、控制收料处理环节;5、控制领发料处理环节;6、控制生产处理环节;控制原理5——控制是条链，环环要相连 控制方法5——数据流动法 控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产 生，表单要能循环流动，这才是控制的 关键点。 经典分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考 核一搞员工就跑？;某企业案例：;数据流动法;控制原理6——先有形式，后有内容 控制方法6——稽核控制法 控制要点：管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标 准，坚持形式主义，才能破解变革的难题。 经典分析：为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创 造工作的条件？真有这些条件，企业还请他 们干嘛？;改变习惯有几点要诀;企业为什么执行力差;稽核控制法;控人之法3种：;道家（老子）;儒家、佛家;控制原理8——新人出自新关系， 责任感出自身份感 控制方法8——主题活动法