综合办绩效考核指标.docxVIP

综合办绩效查核表 行政部： 姓名 职务 所属部门 查核时间：2012年 月 查核 权 项目内 内容描绘 扣分项 分数等级 得分 项目 重 容 90—10080-8960-7960以下 （不含） 业绩 55 重要工 企业重要精神、文 （1)文件收发超过规定期限；文件制作格式错误、有错 ％ 作达成 件收发及传达 别字;应准时印发的资料未履行 (2分/次） 情 况 (2）指定文件无指定阅读人员署名（ 1分/次） （30％） 行政文件资料的 （1)归档不实时，不完整（ 2分/次) 归档管理 (2)归档管理杂乱，无章可循 .（1分/次） 重要证件的管理 对质件的每一次的使用不负责，出现证件使用不当，无 借还记录（2分/次) 文秘职 行政会议的准备 会议通知不实时;会议准备不充分；无会议签到记录；会 能（30%) 工作及辅助工作 议记录有偏差；会议纪要整理超时（ 2分/次） 企业文件的草拟、 文件制作格式错误，有错别字（ 1 分/次） 打印、制作 电话、信件收发工 就近行政电话超过 3声接听；信件收发不实时（ 2分/ 作 次） 后勤职 办公用品的采买 采买单，入库单，出库单，明细账等记录不全 ;（2/次） 能 与管理 （30％) 行政后勤事务协 未准时对企业各地区进行检查，对出现的问题未实时解 调 决或上报（2分/次） 外事接待；总经理接待来访人员态度差；总经理室桌面、地面脏乱(2/次） 室卫生清洁工作 其他其他上级布置的达成任务不实时；工作质量低，工作失误（2分/次） 10％)任务 能力 15%协调能 其他部门的交流 不与他人合作,难以相处（3/次） （60%） 协调能力 察看能 正确实时的把握 重要网站有关文件信息把握不实时（ 2分/次） 40%）信息 态度30 平时表 出勤方面 迟到（2分/次），请假(3分/次） ％ （50％） 纪律性 企业规章制度（按照指南履行）（5分/次） 责任心 责任心 无责任心，马马虎虎，对工作中的失误逃避责任（ 3分/ 与进步 次） (50％） 积极性 须不断监察，拒接担当或不愿意担当上级安排的其余工 作（3分/次） 赏罚记录: 赏罚增减分（奖赏最高不超过10分） A：90分（含）此后为优异；80分-90分为优异 B：经过以上各项的评分,该职工的综合得分是  ;70-80  为一般；60—70 ，等级为  为及格，  60分以下为不及格 。 人事部: 姓名职务所属部门查核时间：2012年月 查核 权 项目内容 内容描绘 扣分项 分数等级 得分 项目 重 90-10080-89 60—7960以下 (不含） 业绩 55 重要工作 考勤、薪酬管理 (1）考勤出现错误;薪资表提交不实时（ 2分/次） ％ 达成情况 工作 (2）计算错误(3分/次) (30%) 企业人力资源招 招聘信息发布不实时；招聘用务出现遗漏现象（ 2 分/ 聘、培训工作 次) 人事手续、各类 办理不实时（2 分/次) 协议 职工培训 未拟订培训计划 ,进行培训培训不实时；培训未反应（ 2 分/次） 福利、劳动关系 办理不实时（2 分/次） 管理 查核管理 (1)办理、反应不实时（2 分/次） （2）查核分数计算错误（ 3分/次) 制度履行与完善 未监察各部门仔细、实时的履行企业各项工作和指令 （2 分/次） 职工动向 未实时办理和办理职工消极情绪；职工月辞职率在 5% 以上，核心职工年辞职率在 10%以上（3分/次） 文秘职能 培训会议的准备 会议通知不实时；会议准备不充分；无会议签到记录； （30%) 工作及辅助工作 会议记录有偏差；会议纪要整理超时（ 2分/次） 人事部文件的草 文件制作格式错误，有错别字（ 1分/次） 拟、制作 人事档案管理 （1）归档管理杂乱,无章可循（1分/次) （2）建档、更新不实时，信息不完整 (2分/次） 后勤职能 宿舍管理 未定期进行职工宿舍检查 (2/次) （30%） 职工业余生活 职工业余活动安排不实时；不充分（ 2分/次） 其他 其他上级布置的 达成任务不实时；工作质量低，工作失误 (2分/次） （10％） 任务 能力 15% 协调能力 其他部门的交流 不与他人合作，难以相处（ 3/次) (60%） 协调能力 察看能力 正确实时的把握 重要网站有关文件信息把握不实时（ 2分/次） (40%） 信息 态度 30 平时表现 出勤方面 迟到（2分/次),请假（3分/次） ％ （50％) 纪律性 企业规章制度（按照指南履行）（5 分/次） 责任心与 责任心 无责任心，马马虎虎，对工作中的失误逃避责任 (3分/ 进步心 次） （50%） 积极性 须不断监察，拒接担当或不愿意担当上级安排的其余工 作(3分/次） 赏罚记录: 赏罚增减分（奖赏最高不超过 10分) A：90 分（含）此后为优异； 80分—9