大厦减员增效方案.docVIP

大厦减员增效方案 酒店减员增效方案 为建立健全灵活高效的内部管理机制，提高大厦的服务质量与效益，同时完成关里的减员增效目标，特制定以下减员增效方案: 一、活动实施时间:自2013年5月1日---5月20日。 二、活动实施原则:海丰坚持“公开、公平、公正”的原则，规范减员行为;同时，坚决以因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧;保证酒店服务正常开展的同时符合酒店管理规范比例;各部门要真正把岗位富余人员减下来，达到用工合理，人员合理，同时充分考虑效率、效益，能兼则兼，能合则合，最终确立“一人多能、一人多兼”的办法，培养员工多面手，力求能达到人员精简的目的的同时，又能保证对关里的服务质量的提升。 三、活动实施责任部门:人事行政部牵头，财务部、客房部、餐厅部、厨务部配合。 四、减员工作的基本方法及步骤 1、对各部门的用人情况进行摸底调查，调查内容主要是员工的基本素质，业务技能水平，工作执行力强弱等方面开展;(5月1日---5月5日) 2、对各部门设置岗位进行摸底调查，调查内容主要是根据各岗位的运行情况，工作负荷情况，定员是否合理等方面开展;(5月6日---5月10日) 3、对各部门工序进行调查，调查内容主要是根据酒店行业规范，及职工餐厅的特殊运行情况，本着合理合规范的原则设置岗位、工序。(5月11日---5月15日) 4、召开调查反馈意见汇总会议，制定减员计划，下达减员指标;(