房地产总经理年中述职.pdfVIP

述 职 报 告 尊敬的董事长、各位同仁： 大家（ ）好！ 在 的正确领导和支持下， 过去的半年里， 集团公司和董事长 我在自己的工 认真贯彻落实集团的安排部署， 以增 作岗位上，主动积极履行岗位职责， 坚持 强盈利能力和提升市场影响力为 目标，以科学的经营理念和顶层思维为指 导 ，坚持以提升经营效益为中心 ，以完善项目开发建设为重点 ，以推进管理 提升为抓手 ，以加快公司发展为使命 ，深入、扎实、有效的开展工作，团结房 地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情 况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成情况 ——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7 月11 日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。 ——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期 要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及 1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。 ——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX 方面销售 套数为254 套；销售金额为134076073 元，回款金额为109139737 元；XXX 住宅，上半年签约166 套，签约额105106863 元，回款元；商 业认购 9 套,认购额 9978243 元，签约 9 套，签约额 9978243 元，回款额 7341847 元。 ——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完 成 XXX 五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所 1#2#人 防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX 方面全面验收的准备工作； 完成办理XXX房地产资质延期工作。 ——XXX 物业建设初步成型。自 2014 年 2 月开始筹建开始，XXX 物业 服务中心，从只有 1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中 1 人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历 3 人。并在制度建设，发 挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成 效。 二、在经营亮点管理中的做法和体会 思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地 产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们 提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司 实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为 中心，树立八个理念 —— 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、 协调理念、效益理念、创新理念、学习理念， 并指导和运用于管理实践， 受益匪浅。 我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念 并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。 （一）坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口， 为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。 打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。 对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理 的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作 打下了良好基础。 为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑， 5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快 了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。 二是加强现场文明施工，确保工程质量。 在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施 工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计 沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质 检部门的核验。