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施工组织管理 8.1 与总包的配合管理 （1）严格按总分包施工合同进行施工。 （2） 及时向总包提供分包的资质证书、营业执照及其他相关材料。 （3）及时配合总包办理相关施工手续，做到合法施工。 （4）向总包提供施工进度计划，并纳入总包的总体施工计划，便于工期控制。 （5） 施工平面布置上报总包认可，以免影响总包的总体平面布置。 （6）编制好各分项的施工方案，上报总包审批，审批认可后方按施工方案组织施工。 （7）施工过程中的各道工序验收，先进行自检，自检合格后上报总包，再由总包及监理进行验收， 验收合格后方可进行下一道工序的施工。 （8） 在总包的监督和指导下做好安全工作，消除安全事故隐患。 （9）施工资料整理好后上报总包，再由总包上报监理业主。 （10）施工联系单需先送总包签字盖章后，再送监理业主。 （11）地下墙完工后，及时向总包移交竣工资料，并提供竣工图。 （12）在土方开挖过程中，派专人留守，随时了解地下墙的情况，以便及时做出处理。 8.2 现场管理体系 为了加强本工程的严格管理，公司决定组建指挥部和项目经理部，由项目经理在指挥部的统一布置并负责对本工程进行管理。项目管理人员详见表8-1 项目经理，项目班子只有切实履行好自己的职责才能满足现场施、技术、工程进度、劳动力，材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理等各方面的工作。其组织管理机构见图8-1、图8-2、图8-3、图8-4、图8-5 所示，在施工过程中严格按此网络执行。施工过程中，主动加强同总包单位的沟通与协调，本着为业主考虑、为工程考虑的原则，做好工程衔接工作。 项目管理人员表8-1 序号 姓名 职务 职称 备注 1 张昊 项目经理 工程师 基础壹级 2 马林 技术负责 工程师 3 黄飞 项目副经理 工程师 4 胡成虎 施工队长 技师 5 徐江平 质检员 助工 6 陈怀伟 安全员 助工 7 周圣益 资料员 助工 8 唐敏杰 施工员 助工 项目经理 张昊项目副经理 黄飞主任工程师 马林文明施工材料供应安全生产质量监督劳动力管理现场管理工程进度技术管理项目指挥部 项目经理 张昊 项目副经理 黄飞 主任工程师 马林 文明施工 材料供应 安全生产 质量监督 劳动力管理 现场管理 工程进度 技术管理 项目指挥部 成本控制环境保护 成本控制 环境保护 图8-1 施工现场管理网络 项目经理张昊 项目经理张昊 项目副经理黄飞 技术管理马林 施工员 陈怀伟 质量员 徐江平 测量员 唐敏杰 生产队长 胡成虎 搅拌桩班长 董帮松 钢筋班长 帅向华 成槽班长 魏根法 灌混凝土班长 沈林海 注浆班长 金三丰 图8-2质量管理网络 项目经理张昊 项目经理张昊 项目副经理黄飞 安全员陈怀伟 施工员唐敏杰 施工班长沈林海 治安保卫班魏根 队安全员张春虎 图8-3安全管理网络 项目经理张昊 项目经理张昊 项目副经理黄飞 技术负责马林 施工员 陈怀伟 质量员 徐江平 测量员 唐敏杰 搅拌桩班长董帮松 钢筋班长帅向华 成槽班长魏根法 浇筑混凝土班长沈林 注浆班长金三丰 图8-4技术管理网络 项目经理张昊 项目经理张昊 项目副经理黄飞 技术负责马林 施工员 陈怀伟 测量员 徐江平 测量员 唐敏杰 施工队长 胡成虎 成槽班长魏根法 搅拌桩班长董帮松 钢筋班长帅向华 浇筑混凝土班长沈林 注浆班长金三丰 文明卫生程顺法 物资供应蒋金儿 场地管理叶建良 生活后勤陈朴 图8-5 生产管理网络 8.2 项目部管理人员职责 8.2.1 项目经理职责 (1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保工程各项经济技术指标全面完成。 （2）对项目工程进度、质量、安全等全面负责，全权处理工程项目有关的一切事务。 （3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各方关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）组织编制工程项目施工组织设计，并根据工程进度节点考核要求，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 （5）科学有效组织工程施工作业，建立质量保证体系，严把工程质量关。 （6）制订安全生产和保证质量措施，并组织实施，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。 （7）严格财经制度，加强财务预算管理，推广各种形式的经济管理责任制，确保工程经济效益，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。 8.2.2 项目副经理职责 （1）认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度。 （2）对项目工程的材料供成本，文明安全和环保全面负责。 （3）组织编制材料供应计划，检查工程中材料使用情况。 （4）组织编制月材料使用情况一览表，建立成本控制体系