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第三章、项目管理目标与组织机构 一、施工目标及承诺 1、质量目标 工程质量目标：合格。 2、管理目标 我们将充分利用在生产经营、技术管理中的各种优势，保证工程在管理上创出一流水平。 3、工期目标 确保*****09年4月27日开工，在1*****日历天内完成全部工程量的施工任务。 4、安全文明施工目标 达到和保持建设地文明工地标准，不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。 二、现场组织管理机构 1、现场组织管理机构 确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立工程项目经理部对工程进行管理。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指挥、协调，决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。公司总部将为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。 项目组织机构图见附图表一：项目经理部组织机构图。 2、现场组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。 项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 3、项目经理部主要成员及各部门主要职责 ⑴、项目经理职责： ①负责项目合同的全面履约； ②组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议； ③根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； ④主持编制项目质量计划和施工组织设计； ⑤指导商务经理做好合同管理工作； ⑥是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。 ⑵、项目副经理职责： ①负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作； ②领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施； ③领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； ④对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查； ⑤协助项目经理负责项目安全生产； ⑥领导做好现场文明施工管理； ⑦领导组织工程竣工验收工作； ⑧领导并做好现场机械设备的管理工作。 ⑶、项目技术负责人职责： ①是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者； ②组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计； ③参与编制项目质量计划； ④领导做好施工详图设计工作； ⑤领导技术交底工作； ⑥负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； ⑦主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； ⑧参与项目竣工验收工作。 ⑷、商务经理职责： ①熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门； ②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； ③具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； ④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单； ⑤负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核； ⑥负责项目的成本管理工作； ⑦负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 ⑸、技术部职责 ①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施； ②编制各项施工准备计划； ③组织施工方案和重要部位施工的技术交底； ④负责施工技术保证资料的汇总及管理； ⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； ⑥负责编制工程质量计划； ⑦负责日常施工过程中技术问题的处理； ⑧编写施工中安全技术措施。 ⑹、质量部职责： ①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； ②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； ③负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作； ④参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作； ⑤编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中； ⑥负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； ⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； ⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 ⑺、测量部职责 ①听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务； ②熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格； ③测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位； ④熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检； ⑤协助施工工长做好测量方面的技术复核