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管理目标与各项保证措施 （一）质量目标及保证措施 1、项目质量保证体系 项目质量保证体系图 路面面层试验路面基层试验项目经理监理工程师试验结果路面面层检查路面基层检查拌和场检查现场质量检测拌和材料试验单质材料试验试验室现场质检组总工程师项目质量管理体系框图 路面面层试验 路面基层试验 项目经理 监理工程师 试验结果 路面面层检查 路面基层检查 拌和场检查 现场质量检测 拌和材料试验 单质材料试验 试验室 现场质检组 总工程师 2、职责： ⑴项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。 ⑵项目技术副经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。 ⑶质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。 3、保证工程质量措施： 本工程质量目标：优良。 ⑴我公司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；五是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。 ⑵在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。 ⑶严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。 ⑷加大管理监督力度，推动工程质量上水平： ①共场所按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。 ②严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。 ③专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。 ④依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。 ⑤采取创高质量工程的积极对策： Ⅰ实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。 Ⅱ施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。 Ⅲ开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。 ⑥质量控制措施： Ⅰ认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。 Ⅱ建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月检。 Ⅲ认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。 Ⅳ技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。 Ⅴ运用经济手段，实行质量奖罚制度。 Ⅵ及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。 4、测量放样及保证竖向标高的措施： ⑴成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。 ⑵中心线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，中心线测距精度应不低于1/10000。 5、工程质量的管理及控制 ⑴在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。 ⑵坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。 ⑶在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。 6、工程成品、半成品管理和内业技术资料管理： ⑴工程成品、半成品管理 ①材料供应管理 严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。 ②进场材料验收 Ⅰ工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观