203第三章 施工管理人员的组织机构.docxVIP

第三章 施工管理人员的组织机构 第一节 项目施工管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目施工管理组织机构见下图3-1： 图3-1 项目经理部组织机构框图 图3-1 项目经理部组织机构框图 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 木工班砼工班钢筋工班瓦工班装修工班电气监控安装工班设备安装工班项目经理施工技术组技术档案组计划调度组成本核算组计量测试组质量安全组生活后勤组人事劳资组治安保卫组物质供应组 木工班 砼工班 钢筋工班 瓦工班 装修工班 电气监控安装工班 设备安装工班 项目经理 施工技术组 技术档案组 计划调度组 成本核算组 计量测试组 质量安全组 生活后勤组 人事劳资组 治安保卫组 物质供应组 项目决策层由项目经理、项目技术负责人和施工负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。 第二节 项目主要部门、人员的岗位职责 我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。 （一）各职能部门工作内容： 1、项目核心决策层： 设项目经理、施工负责人、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9002质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2、施工检测组 对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 3、计划预算组 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 4、材料设备组 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 5、后勤组 负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。