工程公司管理制度.pdf

工程公司管理制度 管理大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据 国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲. 一,公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二,公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破 坏公司发展的事情. 三,公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平, 不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效 益. 四,公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和 机 ,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队 伍. 五,公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议. 六,公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提 高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机 ;公司推行岗位责 任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励. 七,公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪