房地产公司工程部制度及职能.pdfVIP

工程管理制度 第一章总则 第一条确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条工程管理由项目副总牵头，工程部、设计部、预算部、招采部配合 实施。 第二章工程施工技术、质量管理 第三条责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规X、规程、规定、设计文件、施工组织设计 （方案）、 承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家 规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改 进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规X、规程施工， 对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在 建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理 不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。 在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规X、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工 质量安全进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位 无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质 量的责任）。 第四条技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、 确保质量 1 / 58 第五条技术质量管理体系 1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以项目副总为首的 技术质量管理系统。 2、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 第六条图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件 （包括设计变更）一律由建设单位档案资料员分发给 施工单位项目经理或技术负责人，监理单位项目负责人，工程部负责人以及专业 工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规X是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、设备、材料是否符合现阶段国家或行业技术标准和规X要求。 7、图纸设计是否符合安全、防火、消防、人防、节能、环保等国家或地方主管 部门的工程、规X、标准的要求。 第七条 设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的 主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸 错误等。设计交底记录由施工单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共 同签署后建设单位分发有关单位。 第八条 施工组织设计 （一）施工组织设计方案由施工单位编制，由监理单位、建设单位等有关人员审 核，由监理单位监督组织施工。 （二）施工组织设计方案应包括下列主要内容： 1、工程概况； 2、施工总平面图； 3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施 2 / 58 计划； 4、施工方法及技术措施； 5、季节施工措施； 6、质量保证措施； 7、安全技术措施； 8、环保及文明施工技术措施。 （三）施工组织设计方案的一般修改，报请监理单位、建设单位批准后方可生效。 重大的修改应该由施工单位提请监理单位、建设单位等有关人员重新审定批准后 方可组织实施。 第九条技术交底：由施工单位技术负责人向各自所属施工人员进行技术交 底，交底必须到基层。交底应有针对性，对新技术新工艺必须说明操作要点。质 量标准和安全注意要项必须详细交代清楚。对新技术和新工艺的难点操作应由监 理工程师和工程部的专业工程师进行指导和监督实施。 第十条施工：严格按照设计图纸、设计变更文件、技术标准、规 X 规程、 施工组织设计方案进行施工。 第十一条 设计变更： （一）变更