第9章某集团网络改造项目管理.pptVIP

* * 高等院校项目管理学位教育系列规划教材北京市立项精品教材 IT项目管理 IT Project Management 蒋国瑞 等编著 电子工业出版社 * 第一页，共十八页。 第9章　某集团网络改造项目管理 蒋国瑞博士 管理科学与工程专业教授 北京工业大学经管学院副院长 中国软科学学会理事 国际信息系统协会中国分会理事 Tel: , Emails: , * 第二页，共十八页。 本章目录 项目启动阶段 项目计划阶段 项目实施与控制阶段 项目收尾阶段 项目管理软件作用 * 第三页，共十八页。 1 项目启动阶段 项目背景： 某集团公司信息网络系统改造项目完成了从 ATM网络到1000M以太网的升级改造 。 * 第四页，共十八页。 1 项目启动阶段 启动阶段程序： 1)由该项目销售人员填写立项申请，公司业务管理部门核实审批，确定工程整体质量与费用控制目标 。 2)相关职能部门组建项目团队，确定其中各组的工作职责，印发项目组织结构及人员名单至所有干系人 。 3)召开项目组全体人员参加的工程实施准备会，介绍项目需求、背景、目标、范围、项目组角色等，并做会议纪要留档。 4)项目经理签订公司安全生产责任书，并与项目售前负责人共同填写任务交接单。 * 第五页，共十八页。 2 项目计划阶段 一开始项目经理只是根据项目状况制定了项目开始执