成本控制管理实务.pptVIP

标准成本中心的业绩考核指标，主要包括责任成本节约率， 计算公式如下： 责任(或预算)成本－实际成本 责任成本节约率＝ 责任(或预算)成本 ＝责任成本节约额/责任(或预算)成本 * 1 第六十三页，共八十五页。 （2）费用中心的业绩评价与考核 一般用费用预算指标来评价费用中心的控制业绩。 问题： a\费用中心的工作质量和服务水平比较难以衡量？ b\根据同行业费用、历史水平预算制订增基预算，还有是根据工作计划制订零基预算？ 例：年度公司各部门费用指标分解考核 * 1 第六十四页，共八十五页。 2、利润中心的考核 一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售