施工组织汇报（观摩学习西安供电段）.docxVIP

施工组织汇报材料 结合我标段实际情况，现将近期我单位的施工组织安排工作汇报如下： 施工前准备工作 1、培训工作： （1）全体施工人员上场均要参加路局营业线安全培训。 （2）全体施工作业人员上场前参加我指挥部组织的安全培训，并逐层进行技术交底和安全交底，做到交底无遗漏。 2、方案制定： 结合现场的实际情况，主要负责人和技术人员以及施工队管理人员集思广益，共同制定实施性施工方案。 3、施工计划： （1）月计划：根据我标段的特点，物资供应和机械设备的情况，由专业负责人牵头各分部负责人、施工队管理人员共同制定月度施工计划。 （2）周计划：周施工计划由分部结合现场情况按时提报，上报前与供电监管部门充分沟通，A类施工尽量提报准确无误，重点施工内容做到“一事一案” （3）日计划：日计划由各分部施工前1天向供电监管部门提报，并将详尽的施工内容、影响范围、地线位置、人员分工、机具使用、工作量等要素体现在第一种工作票中，审票时相关施工人员参加由供电监管部门组织的施工方案会和点前预想会，遇到“重、难点”施工则邀请供电段相关科室人员参与方案的审定和技术、安全指导。 4、工前准备： （1）各分部负责人在施工前一天组织参与施工的全体人员召开点前预想会和准备会，会议再次明确施工内容、影响范围、人员分工（细化到每个小组）、悬挂地线位置、工作量、轨道车使用、检查材料和工器具是否符合要求、存在的困难和问题、需注意的事