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会计学
1
电商产品布局三盘棋EBG郑志明
电商运营的节奏
2
“战略规划”
“战术制定”
“任务分解”
“目标执行”
第1页/共17页
3
布局前的思考
淘宝店铺运营竞争的本质是什么???
产品
团队
运营
资本
供应链
。。。。。。
第2页/共17页
4
淘宝店铺运营的核心问题
流 量
第3页/共17页
5
流量竞争的几种产品布局模式
爆款盘
渠道盘
长尾盘
积小成多,以量补质的思维
优势最大,抢占主要流量入口
多品牌,多店铺,多展现
第4页/共17页
6
布局三盘棋(围棋)
电商布局三盘棋---“长尾盘”
第5页/共17页
7
“长尾盘”详解
思维
多点曝光,积少成多
布局
重心淘宝,C、B并举
款多量少,布局多点
流量陈本低,业绩比较平稳
SKU
优点
缺点
适合
典型
爆发力较差,竞争对手比较多
运营初期与资本薄弱的卖家
中小店铺
第6页/共17页
8
“长尾盘”分解
第7页/共17页
9
布局三盘棋(象棋)
电商布局三盘棋---“爆款盘”
第8页/共17页
10
“爆款盘”详解
思维
爆款制胜,类目引流
布局
重心淘宝,C、B并举
款少量大,重点布局
流量较高,单品制胜
SKU
优点
缺点
适合
典型
选款难度、备货量大,推广成本高
资本和OEM相对较好的店铺
衣品天成
第9页/共17页
11
爆款盘分解
第10页/共17页
12
布局三盘棋(军棋)
电商布局三盘棋---“渠道盘”
第11页/共17页
13
“渠道盘”详解
思维
多渠道,多店铺,多品牌
布局
全网布局,多点开花,出而不逃
款多量大,精细布局
渠道为王
SKU
优点
缺点
适合
典型
战线较长,资金链安全与OEM要求较高
线下大牌,VC融资后的淘品牌
麦包包,斯波帝卡
第12页/共17页
14
渠道盘分解
第13页/共17页
15
回归原点
规划
定位
第14页/共17页
16
总结
抓住核心,重点准备
第15页/共17页
17
谢谢!!!
EBG 郑子明
第16页/共17页
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