电商VS传统零售业.pptxVIP

会计学 1 电商VS传统零售业 2012中国经济年度人物评选现场 “2020年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。” 第1页/共14页 第2页/共14页 王健林：亿元赌局就是一个玩笑 　　万达集团董事长称，10年以后电商和传统商业都会过得很好 　　万达集团董事长王健林在接受新京报记者采访时称，亿元赌局本身就是一个玩笑，近一年来不断有人问及对亿元赌局的想法，所以要主动放弃继续打这个赌。 第3页/共14页 成本控制方面 电商与传统零售相比较，节约了非常大的一笔门店租金成本，而且与实体店相比，需要的店员的数量也相对减少，工资支出也随之减少 第4页/共14页 消费需求方面 传统零售业的消费群体主要以营业门店所在的当地居民为主，收入水平和消费者的偏好都具有地方性，并且受到地方性经济波动的影响较为严重。而电商的消费群体可以使全体互联网用户，突破了地域性的限制，使得消费需求大大增加，并且可以缓解局部地区经济波动的冲击。 第5页/共14页 抵御风险方面 传统零售业的成本投入较电商要高，因此抵御风险的能力也较差。在遇到经济波动的冲击时，损失的固定不变成本要远远高于电商。而电商因为不受实体门店的限制，可以根据经济的变动，及时把握消费需求的趋势，较低成本的流向新产品的销售中，从而抵御风险。 第6页/共14页 质量保障方面 传统零售业在产品质量方面基本能够做到“一分价钱一分货”，假冒伪劣品较少。而在网络零售业，质量监督存在着很大的盲点，只能依靠消费者的评价来衡量，却滋生了商家通过“好评返现”、虚假交易等方式，提高产品销量和信誉评价。 第7页/共14页 商品定价方面 传统零售业可以实行一定程度的价格歧视方法来进行定价，从而实现利润最大化。而网络零售业面临的是一个统一的互联网市场，只能实行统一定价。由经济学理论知识得知，实行价格歧视时，场上的利润要大于统一定价的利润。 第8页/共14页 行业联动方面 一般的，零售店聚集点必然是某一区域最为繁华的中心地带，因此它可以带动区域餐饮业，娱乐业等的共同发展。由网络零售业带动迅速发展的行业是物流业，第二大行业是第三方支付行业。 第9页/共14页 电商与传统零售业的优劣势分析 成本控制方面：电商 消费需求方面：电商 抵御风险方面：电商 质量保障方面：传统零售业 商品定价方面：传统零售业 行业联动方面：传统零售业 更具优势 第10页/共14页 如何才能相互 促进， 共同发展？ 第11页/共14页 应对措施 推广“线上线下”同时经营的模式； 例如：苏宁易购、京东商城 对“淘宝模式”进行规范 例如：天猫商城 提供专柜验货服务 第12页/共14页 Thank you！ 第13页/共14页