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- 2022-06-19 发布于重庆
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项目五 城市轨道交通票务组织 第一页,共三十九页。 1.票务组织概述 2.轨道交通票务组织与自动售检票系统的关系 3.票务业务管理 4.票务计划 5.车站票务设备的管理 6.车票的使用与管理 7.车站现金使用与管理 8.票务应用管理系统 9.票务统计分析 10.车站票务事务处理 11.票务设备大面积故障时的票务应急处置 12.票务违章、事故管理 [知识要点] 第二页,共三十九页。 一、票务组织概述 轨道交通票务组织是轨道运营方为乘客提供快捷、优惠的出行,有效进行票务收入管理,合理配置运营系统(运营设备、运营模式)资源而建立的一套满足轨道交通票务管理需求的系统组织。 轨道交通票务组织主要是制定票价等运营策略,对票卡制作、票卡出售、入站检票、出站检票和补票、罚款等营收信息进行有效管理。随着组织系统功能外延的不断扩展,轨道交通票务组织也承担起对运营状况进行监控管理的职责。合理的票务机制能有效地培育客流和提高运营效益。 第三页,共三十九页。 二、轨道交通票务组织与自动售检票系统的关系 轨道交通票务组织是自动售检票系统实施的必要环境和基础;而自动售检票系统则是轨道交通票务组织的实现手段之一,它能有效提高轨道交通票务组织的管理水平和效益。 自动售检票系统与票务组织的对应关系主要表现在客流统计、票制实施、统计与结算、票务处理等方面。 第
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