产品质量先期策划和控制计划基本讲义.pptVIP

二.APQP实施3.过程设计和开发输出要素 3.11 管理者支持 该阶段结束时要安排正式的评审，促进管理者参与和支持。 第六十三页，共九十九页。 二.APQP实施4.产品和过程确认过程 输出要素 输出： 有效生产运行 测量系统评价 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划签批和管理者支持 目的：本阶段通过试生产运行评价来对制造过程进行验证； 小组验证试生产是否遵循控制计划和过程流程图，产品是 否满足顾客的要求。 第六十四页，共九十九页。 产品质量策划时间安排图 计划和确 定项目 产品设计和 开发验证 过程设计和 开发验证 产品和过 程确认 反馈、评定 和纠正措施 概念 提出/批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 产品与过程确认 生产 反馈、评定和纠正措施 策划 过程设计开发 产品设计和开发 第六十五页，共九十九页。 二.APQP实施4.产品和过程确认过程 输出要素 4.1 有效生产运行 使用正规的生产工装、设备、环境、人员、设施和循环时间，进行生产运行。 制造过程的有效性确认和有效生产运行一同开始。 有效生产运行的最小产量通常由顾客确定，但小组可以超出设定数量。 生产试运行的输出用来开展下列活动： 初始过程能力研究、测量系统评价、生产节拍展示、过程评审、生产确认试验、生产件批准、包装评价、首次能力